領導力與員工管理實務

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培訓大綱：
第一單元：領導力與管理力之異同
1 領導者五力模型的剖析
2 管理者五項技能探索
3 領導者與管理者*的區別在哪？
4 管理者到底是管人還是管事？
案例： 周瑪莉與李巧玲的業績PK，輸在哪兒?

第二單元：中基層管理者領導力構建與行動
1 塑造中基層領導優勢能——五要素
2 領導力打造四步驟
3 領導力的核心——行動
4 如何在管理中融入執行——在執行中提升管理
5 在工作中如何發揮領導力，結合管理，管好部屬
案例：人力資源部王強經理的領導力剖析

第三單元：中基層管理者如何管好員工？——帶人先帶心
1 管理的要義：理在前，管在后
2 管理即帶兵，帶人先帶心
3 管理的剖析：管事與理人，如何通過情景領導力的巧妙結合
4 團隊管理沖突如何化解？管理問題解決四項原則與五大工具
5 管理教練的角色定位與應用
案例：某知名電器企業研發經理張彬錯在哪里？員工為何不買他的帳？