新時代中管干部責任心執行力打造

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課程大綱：
第一單元、 中層自我修煉：做鋼鐵中層 （60分鐘）
1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；
2. 提升自己：與鯊魚一起游泳，學習強大管理能力；
3. 樂在工作：讓工作成為快樂的生產基地；
4. 知行合一：讓思想飛翔、讓執行產生結果；
5.新時代企業中層的職業素質與要求剖析；
案例：華為中管層強大的執行力剖析。

第二單元、中層干部在企業的作用是什么？（30分鐘）
1、案例：伍佳、姚明（優秀中層管理者的故事）
2、小組討論：他們身上的閃光點是什么？有哪些值得你借鑒？
3、解讀：高層智慧的落地作用、績效目標的實現作用、組織運行的保障作用、上下之間的紐帶作用、勞資矛盾的緩沖作用、員工行為的楷模作用、對外形象的窗口作用
4、工具：中層管理者日常工作重點檢測表
5、討論：如何當好中層正職？如何當好中層副職？
6、解讀：理解不誤解；補臺不拆臺；分工不分家；交心不存心
問題解答：中層現實中的困惑

第三單元、 贏在中層：中層干部角色認知 （90分鐘）
1. 中層的地位：我們是誰？
2. 中層干部的四大角色：伙伴、教練、公正員、執法員；
3、中層現場要求：有問題現場解決；
4. 中層管理者管什么？
人、事、物、目標、質量、考評、結果
小組討論：辦公室行政貓經理的角色錯在哪？

第四單元：企業中層干部責任心塑造 （90分鐘）
1 中層干部的六大工作職責詳解
2 責任心從何而來？
3 中層干部責任心的標準與要求
4 中層干部責任心的擔當與問題解決
5 責任心如何保持與長期化為行動？
案例：海爾楊綿綿總裁如何從優秀中層到卓越高層？一路的責任心分享

第五單元：企業中層干部執行力打造 （90分鐘）
1 執行力與中層責任心關系
2 影響中層執行力的核心五要素
3 如何提升中層管理者執行力？
4 執行力文化與執行力體系打造
故事：張明與李亮的差異在哪里？
視頻：從《亮劍》看執行