管理成本分析控制技術

管理成本分析控制技術課程/講師盡在管理成本分析控制技術專題,管理成本分析控制技術公開課北上廣深等地每月開課！管理成本分析控制技術在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

培訓大綱
第一單元：最經濟的成本是怎樣煉成的
1 成本與公司戰略經營的緊密關系；
2 管理成本如何下降10%，利潤增長20%的機密
3 管理成本構成的七項要素
4 服務型企業管理成本陷阱
5 管理性成本與采購性、生產性成本異同與增值部分分析
案例：某四星級酒店管理成本高企，兩年內經營不善，倒閉；原因何在？

第二單元 透視成本，管理成本分析
1 管理成本產生的結構性原因，探尋成本源
2 不同行業、企業的管理成本分析
3 成本管理的總體思路與常見管理成本分類
4 直接管理成本與間接管理成本要素分析
5 各層級管理者的成本責任與追溯
案例：公司王經理為何被張總炒魷魚？浪費了30萬，王經理責任在哪？

第三單元 管理成本與成本管控術
1 企業成本管理總體思路
2 企業管理成本全過程剖析
3 管理成本控制常用方法及應用
· 預算控制法
· 目標成本法
· 標準成本法
· 責任成本法
· 作業成本法
4 管理成本控制創新方法：制約理論及其應用
案例：美的電器集團的成本管理五字訣

第四單元：企業管理成本控制實務：如何砍掉不合理成本
1、砍多余人手——如何合理配置人員和提高員工效率
2、砍冗長機構——優化組織機構
3、砍高價采購——采購成本控制與供應商管理
4、砍負債資產——降低資產占用與浪費
5、砍不合理開支——如何砍掉日常差旅辦公等費用
6、砍無效會議——降低隱性時間成本
7、砍無益客戶——砍掉劣質客戶帶來的虧損
8、砍掉管理成本的其他組合方法
· 技術創新構建成本優勢
· 流程再造改善成本構成
· 規模經濟壓低單位成本
· 信息化完善成本管理
· 人員資源建設保障成本實現
· 管理成本誤區和注意事項
頭腦風暴：服務型企業降本增效方法探尋。
案例剖析： 某國內知名旅行社降本增效八大實招演示。