企業流程優化與成本管控

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課程大綱

1.成本與決策
損益表的上線和底線
案例分析：是否接受這份訂單？
成本決策應注意哪些問題？
為什么局部最優≠全局最優？
別忘了現金流

2.成本與流程優化
時間也是成本 – 影響企業競爭力的兩個時間
為什么要優化流程
制約理論在成本管理中的應用
如何識別流程中的“瓶頸”？
持續改進的五個步驟
優化流程的幾個基本思路
案例分析 – 如何給“瓶頸”松綁？

3.如何從源頭上控制成本?
傳統成本核算/控制方法的局限性
案例分析: 為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結論?
作業成本法核算原理/流程
活動引發成本—成本動因分析
如何區分策略性成本與非策略性成本？
如何識別增值活動VS非增值活動
降低成本從時間管理開始
案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”？

4.全面成本管控
成本分析的三個視角
“全面”的三個含義
全面成本管控與傳統成本管控的比較分析
全面成本管控的基本思路/方法