產品財務管理培訓

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課程大綱
1、 產品財務管理概述
● 為什么需要全流程的產品財務管理
● 產品財務管理的12種方法論

2、 產品戰略階段的財務管理
● 公司級產品戰略可以選擇回答產品成本戰略內容。
● 低成本、高成本、恰當成本策略的運用。
● 產品線產品戰略需要制定產品財務目標。
● 產品線財務的3年目標。

3、 產品需求過程的財務管理
● 價格需求的調研
● 如果調研客戶真實性的價格需求
● 價格需求轉設計需求
● 價格需求對產品設計的營銷

4、產品市場階段的財務管理
● 各細分市場的財務評估及分析。
● SPAN/FAN等財務工具才細分市場選擇中運用
● 細分市場開發項目排序過程中需要做財務評估。

5、 產品規劃階段的財務管理
● 產品規劃的推出順序需考慮價格幅度。
● 先推出高價OR先推出低價
● 產品規劃所出具任務書包含定價及費用目標

6、 產品開發階段的財務管理
● 開發成本控制
● 產品開發成本控制的3大手段
● 開發費用控制
● 開發階段研發項目成本預結算的7個步驟
● 項目經理的成本管控意識的培養
● 研發項目的成本階段制度

7、 產品上市階段的財務管理
● 新產品定價
● 上市費用控制

8、 產品市場生命周期階段的財務管理
● 銷售數據監控分析
● 如果根據銷售數據準確做出回應
● 產品線成本的動態監控
● 如何監控產品線內部成本的控制基線
● 突發性成本工作處理