產品創新管理培訓

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課程大綱
一、 新產品市場表現和產品創新模型
1．新產品市場業績的評估尺度
新產品的定義
新產品業績評價指標
2．成功企業的新產品業績和產品創新模型
*產品創新*實踐者新產品業績
成功關鍵因素：戰略、產品組合管理、創新流程和支持創新的企業內部環境

二、為你的企業擬定產品創新戰略
1．產品創新戰略對企業影響
戰略的幾個層次：集團戰略-業務單元戰略-產品創新戰略-技術戰略-研發戰略
產品創新戰略的概念
產品創新戰略的重要性l
產品創新戰略是*產品創新*實踐之一
2．產品創新戰略的要素
確定產品創新領域
產品創新領域的進攻和進入策略
產品創新戰略的戰略部署：資源投入、優先級和戰略資源分配
戰略性產品規劃
戰術性產品規劃
3．產品戰略規劃工具和方法
如何設定產品創新戰略目標
如何選擇產品創新領域
如何選擇進攻策略
如何確定進入策略

三、資源投入和產品組合管理
1．資源投入是決定產品創新成敗的重要因素
對比*產品創新*實踐
資源投入不足對產品創新的相關影響
2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
基于企業戰略目標的資源投入
依據戰略-目標-任務決定資源投入
參照競爭標桿分析決定資源投入
基于新產品創造的市場機會決定資源投入
3．戰略性和戰術性新產品組合管理
新產品組合管理的基本概念
新產品組合管理的重要性
新產品組合管理的五個目標
戰略性產品組合決策：戰略性資源分配
戰術性產品組合決策：選擇正確的新產品項目
4．建立新產品組合管理體系
從新產品組合取得*化收益的規劃分析工具
確保不同新產品項目類型之間*平衡的工具
確定合適的新產品項目的數量
新產品組合管理工具的有效性評價
整合新產品組合管理工具，建立有效的新產品組合管理體系

四、從創意到市場發布的產品創新流程
1．在產品創新流程中融入品創新*實踐
從創意到市場投放的創新流程
項目執行質量決定項目成敗
定義具有顯著差異性的產品獲取競爭優勢
了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
在產品開發前確保為客戶創造價值的產品定義工作盡早開始
做好產品開發前最基本的營銷工作
在產品創新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
建立新產品業績評價考核指標
2．*產品創新流程
*產品創新流程框架的十個目標
*產品創新流程框架結構
*產品創新流程主要內容
產品創新流程中的項目階段評審決策和產品組合管理

五、營造支持產品創新的企業內部環境
1．有效的跨職能部門的新產品項目組
新產品項目組的主要人員構成
新產品項目組的組織方式
高效的新產品項目組的特征
2．支持產品創新的企業文化
3．高層管理者如何在產品創新中發揮恰當的作用
對新產品項目的戰略性支持和參與
以新產品的市場表現決定對高層經理的激勵
為新產品項目提供*的支持和授權
了解從產品創意到市場投放的整體流程
在項目評審決策中如何發揮正確的作用