項目管理案例與實戰

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課程大綱
1、項目管理在企業的運營管理
◇ 企業項目管理應用現狀與趨勢
◇ 企業項目收益“陷阱”
◇ 項目的“馬路警察”與管理真空
◇ 項目價值鏈分析
案例研討：某上市企業的項目價值分析點評
◇ 企業項目管理模型
案例企業背景介紹
某上市企業項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規軍”發展歷程
世界500強企業項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
◇ 案例演練：
案例企業項目生命周期模型與項目分類
◇ 項目管理流程規范
◇ 項目實施與管理流程、規范與操作指導
案例研討：項目實施是技術，項目管理是藝術
WS公司項目流規范和操作指導研討

2、項目準備
◇ 項目啟動會是形式還是必備
演練：項目啟動會
◇ 項目合同分解的“痛”與“憂”
◇ 萬眾一心的項目團隊是如何組建
隨堂游戲：抱團打天下
模擬演練：項目跨部門團隊的角色定位與模擬
◇ 項目需求的“苦”與“樂”
案例研討：員工管理系統項目需求為何成了自我感覺型
某企業的定性需求是如何有效界定

3、項目規劃
◇ 項目計劃7大要素與3大原則
◇ 計劃適用變化的3級制訂技巧
案例實操：某公司智能分析系統的項目規劃
◇ “景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧
案例實操：完成工期估算調節、進度、資源、風險、溝通……
◇ 項目計劃整合與計劃評審
案例研討：1000#項目整體計劃與計劃評審方法論

4、項目的實施與控制
◇ 跑“部”“錢”進的項目高效執行
◇ 項目的“高速公路”執行模型
◇ 項目經理指導與執行項目的6項技能與技巧
◇ 項目經理4項核心管理的方法與技藝
◇ 項目中如何管理“牛”人
◇ 如何實現項目過程的可視化、可量化
案例模擬：項目控制4步法
◇ “沒說你要做，但你不得不做”的控制模式
◇ 從航天項目管理中借鑒的項目管理“自動糾偏系統”
案例分享：
MCC項目不明不白的失控
DC項目集中化管理的“高原”糾偏理論
情景演練：項目實施模擬演練
◇ 項目中“一放就亂，一亂就控，一控就死”的鐘擺效應

5、項目的收尾管理
◇ 項目收尾的典型操作細節
◇ 項目審計
◇ 項目后評估的“1200評估模型”
◇ 項目總結的“一箭雙雕”
案例演練：10001#項目的總結
◇ 項目績效考核
案例研討：186項目績效考核報告

6、企業項目管理應用實踐討論
◇ 誰是真正的項目經理
◇ “東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產品的項目群組管理
◇ 資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
◇ 茅塞頓開的項目管理應用建議
專題討論：項目管理應用體系如何改進
互動交流討論