高績效項目管理培訓

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課程大綱
一、 認識項目
o 引言：項目管理的歷史和發展
o 項目管理的應用
o 項目管理模式是企業最常用的模式
o 九大知識領域與項目管理階段
o 項目的特征
o 項目與日常運作性工作
o 什么是項目管理？
o 項目的三重制約
o 項目管理精髓之一系統思考
o 項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程
o 分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。

二、 啟動階段
o 立項申請
o 組建項目組
o 項目組結構
o 項目贊助人的責任
o 項目經理的責任
o 項目經理能力模型
o 項目成員的責任
o 項目策劃/制作任務書
o 演練：制作項目任務書
o 范例
o 項目開工會

三、 計劃階段
o 計劃過程
o 工作分解結構計劃過程進度計劃
o 演練：模擬演練WBS
o 關鍵路徑法
o 項目計劃工具-甘特圖
o S、R、T分析
o 網絡圖
o 演練：模擬網絡圖制作
o 演練：如何利用project 2007制作項目進度計劃
o 風險計劃
o 識別風險
o 評估風險等級制定風險響應計劃
o 演練：模擬編制項目風險幾乎
o 溝通計劃
o 演練：模擬制作項目溝通計劃

四、 項目實施與風險監控階段
o 實施、風險監控階段
o 項目監控、節點控制、里程碑控制的方法與工具
o 變更管理
o 項目過程進度控制管理秘籍八種方法（獨創）
o 討論：項目進度控制

五、 收尾階段
o 評估與驗收
o 項目總結文件歸檔
o 項目成功的標準
o 項目成敗的統計
o 業界項目成功的因素