以結果為導向的團隊執行力實戰訓練營

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課程大綱
導言 為什么要提高執行力？
1、何謂執行、執行力；執行的實質——完成任務的學問
2、探詢與分析優秀團隊管理中的執行力元素
【視頻精選片段分析】李云龍組建騎兵連
【小組討論】互聯網時代，我們需要向優秀團隊學習嗎？學習什么？為什么學？
【小組討論】如何做到知行合一？
【管理測評】執行力測評
【頭腦風暴】以小組為單位，學員提出自己所遇到的執行力難題（老師將這些難題與課前調研收集的問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練），同時引出優秀團隊執行模式五大模塊訓練單元的緊迫性和必要性

模塊一 令行禁止、有效執行：一切行動聽指揮
沒有執行力，就沒有競爭力。執行，除了按照指令去完成，還應當做到有效執行。執行的目的是對結果負責。對現今的組織來說，執行力差的主要原因，并不是沒有人去執行，而是在于缺少效率和執行不到位。執行力強的優秀團隊，告訴我們要提升效率，做到有效執行，就必須做到“一切行動聽指揮”
一、服從命令，執行之魂
1、接受指令，立即執行，堅決完成任務
【視頻精選片段分析】紅軍飛奪瀘定橋
2、剛性規則，服從第一
3、“服從”是成功的基石
【小組討論】互聯網時代，95后，00后的執行“服從”
4、執行不是簡單服從，而是有效的思考與創新行動
受訓企業執行力問題答疑①
二、令行禁止，一切行動聽指揮
1、紀律是戰斗力、凝聚力的來源
2、紀律是達到有效執行的保障
【視頻精選片段分析】孫武練兵
【小組討論】執行力強可以創造奇跡，讓不可能變成可能
受訓企業執行力問題答疑②
三、有效執行才是真正的執行
【執行力管理游戲】執行是否有效？（學員互動與研討）
1、真正的執行是有效
2、有效執行的要點：注重時效，關注結果
3、如何提高執行的效率
(1)主次分明，抓重點
(2)統籌規劃，將月度任務分解到周、天
(3)每周總結，改進，提升工作效率
4、蘇子兵法（道天地將法）與有效執行
【小組研討】
①張經理的執行問題出在哪里？
②分析執行力亂象及根本原因：
第一現象：員工不知道干什么
第二現象：員工不知道怎么干
第三現象：干起來不順暢
第四現象：干好了沒好處，干不好沒壞處
受訓企業執行力問題答疑③

模塊二 文化踐行、內在動力：鑄造團隊執行之魂
優秀團隊之所以擁有令人驚嘆的執行力，無論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執行，堅決將任務完成，都在于該組織：注重組織文化的建設，打造了極強的執行文化
一、為誰扛*為誰打仗
1、“革命終將成功”—用價值觀指引組織成員明確努力的方向
【案例分析】優秀團隊的核心價值觀
2、“信念決定行動”—通過組織信念加強成員的凝聚力
【案例分析】優秀團隊是如何灌輸組織信念的？
3、“構筑執行的環境”—學習優秀團隊向組織成員傳播執行的思想和理念
【案例分析】同仁堂的成功與企業文化環境的打造
二、鑄就團隊高效執行的文化
1、文化信仰的力量
【案例分析】優秀團隊文化建設的有效實踐
2、先改變思維，再改變行為
【案例分析】沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的干部
3、用文化打造高效執行的環境
(1)文化建設與忠誠的強大能量
(2)從被動執行到自發自覺
4、優秀團隊執行的責任文化
(1)我是問題的根源
(2)責任心是優秀團隊執行力的靈魂
(3)珍惜榮譽，承擔責任
5、優秀團隊執行的專注文化—鎖定目標、專注重復
【案例分析】優秀的執行團隊是這樣訓練出來的
(1)讓執行成為一種習慣
(2)培養“認同感”的重要性
(3)信任是執行的潤滑劑
(4)溝通是高效執行的橋梁
【案例分享】優秀團隊高效執行的十大文化與啟示
優秀團隊高效執行模式情景演練之——執行習慣訓練
受訓企業執行力問題答疑④

模塊三 雷厲風行、腳踏實地：塑造優秀團隊軍人式執行風格
要提升團隊的執行力，應該注重團隊中成員人格的培養，讓團隊中的每一個人都成為擁有良好執行人格的人，成為執行型的人才！
一、優秀團隊軍人式的執行風格
1、行勝于言、腳踏實地
【案例分析】《士兵突擊》詮釋出的執行精神
2、兵貴神速、雷厲風行
【案例分析】千里躍進大別山
3、執行的速度戰略：速度第一、完美第二
【視頻精選片段研討】《亮劍》中的執行速度
二、優秀團隊的執行原則
1、高層執行力：做執行的第一推動力
（1）領導是策略執行最主要的主體
（2）身先士卒，率先垂范，要求下屬“照我做的去做”
（3）凝聚人心，排兵布陣
【案例分析】學習亮劍中的李云龍
（4）重塑軍魂，復蘇狼性
（5）有效授權，讓自己去做更重要的事
【案例分析】諸葛孔明的“死而后已”
受訓企業執行力問題答疑與研討⑤
－如何提高高層執行力——領導者的七項基本行為（做正確的事）
－狼性總經理的角色定位
2、中層執行力：貫徹和執行的有效保障
（1）中層管理者應明白自我在執行中的重要性
（2）中層提升執行力必須掌握的三個“度”
（3） 中層執行力提升系統模型分析
【案例研討】為什么要設定里程碑目標？
騰訊某部門執行力提升實踐
3、基層執行力：員工決定一切
－基層執行的五大原則與十六字方針
【案例分析】好兵是折騰出來的！
－基層執行力提升：執行單元目標細化展開圖
－日事日畢，日清日高
【案例分析】中國式執行—海爾集團高績效的OEC模式
受訓企業執行力問題答疑與研討⑥如何提高基層執行力——把事做正確
【小組總結】解決執行力問題的宏觀思路
高層執行力：戰略明確、步驟清晰?
中層執行力：轉換角色、激活團隊
基層執行力：增加動力，減少阻力
三、打造具備獨立商業人格的執行型員工
1、社會人心態，成年人邏輯
2、靠原則做事，用結果交換
【案例分析】執行之魂—商業人格
【小組研討】你具備商業人格嗎？
優秀團隊高效執行模式情景演練之——塑造軍人的執行特質

模塊四 結果至上、勇于擔當：培育優秀團隊執行思維
向優秀團隊學習的就是他們在執行過程中態度，嚴格地要求自我、積極主動、結果導向、執行到位的精神。這就是優秀團隊的執行思維！
一、永不放棄是執行型人才的標準之一
1、永不服輸，敢于擔當
2、執行要有奉獻精神
二、執行的結果文化：勝利才是硬道理
1、結果定義（Result）
2、樹立落實高于一切的意識
3、既要專注過程，更要追求結果
【案例分析】林彪下令：“亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行”
A、執行的真相：完成任務不等于結果
【視頻精選片段分析】亮劍中為什么讓丁偉下，李云龍上？
B、高標準才會有卓越執行—九段結果的執行力
【管理測評】九段秘書段級測試
【小組討論】結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
三、沒有任何借口
1、借口不能改變結果
【視頻精選片段分析】揮淚斬馬謖的背后
2、找方法不要找借口
【執行工具】消滅借口4R法
【行動學習】借口的背后與結果的呈現
四、執行的責任思維
1、別讓猴子跳回背上
【視頻精選片段分析】李云龍如何將猴子賜給下屬
【執行工具】管理猴子3L法
優秀團隊高效執行模式情景演練——請給我結果（結果思維訓練）
受訓企業執行力問題答疑與研討⑦

模塊五 執行工具：打造優秀團隊執行流程
團隊在鑄造執行力之時，掌握到必要的執行工具，注重流程，才能確保執行到位
高效執行落地的利器①執行管控系統的六脈神劍
一、3S執行流程—保證戰略實施的工具
1、優秀團隊能動執行系統與流程
【案例分析】優秀團隊執行流程企業啟示錄
2、執行三流程：人員、策略與運營
二、建立人與團隊共同發展的機制
【案例分析】打土豪，分田地
三、執行的責任機制—建立一對一的責任（Responsibility）
【案例分析】責任推卸與責任稀釋
四、執行的承諾機制—制定措施、保障執行
【案例分析】軍人的承諾——不成功便成仁
五、檢查與監督機制—執行的關鍵在于檢查(Review)
1、人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的
2、及時跟進，適時監督
【案例分析】考核出績效—經常拉響團隊戰斗警報
六、獎懲機制—用即時激勵造就執行文化
1、你立即激勵什么，你就立即得到什么
2、內部競爭推動團隊不斷進步
【案例分析】不想當將軍的士兵不是好士兵
高效執行落地的利器②執行管理體系
A、以戰略執行力為導向的目標管理體系
B、以目標管理為基礎的績效評估體系
C、以強化執行力為前提的獎罰體系
D、執行過程中的管理溝通體系
戰略執行的五大關鍵步驟
1、第一步：目標分解
2、第二步：責任鎖定
3、第三步、行動計劃
4、第四步：業績跟蹤
5、第五步：業績考核
【案例分享】大自然家居集團的4R執行管理體系
優秀團隊高效執行模式情景演練——執行工具大練兵
周計劃周結果訓練/日計劃日結果訓練/YCYA訓練/質詢訓練/客戶價值訓練/AAR訓練/責任感訓練
【小組演練】為A集團執行力提升完成解決方案

模塊六：新時代執行思維的六大轉變
互聯網時代執行思維的六大改變
互聯網時代下的執行創新兵法
企業執行力問題釋疑
【項目咨詢】執行力提升訓練與行為改變系統解決方案