構建企業大學新模式

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課程綱要
第一單元 企業大學目前環境形勢分析
1、企業發展背景
2、人力資源發展背景
3、培訓發展背景及目前遇到的難題
4、互聯網時代下企業人才發展面臨的挑戰
5、企業大學在新常態下面臨的問題與新思考
6、2018年企業大學發展新趨勢
【案例分析】2017中國企業大學統計報告數據分析

第二單元 企業大學建設的傳統模式
1、跨國公司企業大學縱覽
①跨國公司席卷全球的企業大學
②跨國公司在華企業大學大盤點
2、中國*企業大學縱覽
①復盤——中國企業大學發展歷程20年
②互聯網時代中國企業大學發展新趨勢
3、國外企業大學——GE領導力發展中心案例分析
①GE領導力發展中心發展歷程
②領導力開發金字塔
③影響全球的行動學習模型與課程設計
④MBA領導力培訓
⑤GE催生新戰略的群策群力會議
4、中國企業大學發展狀況
①中國企業大學發展歷程②中國企業大學發展狀態③中國企業大學發展方法論
5、企業大學代表性觀點剖析
①企業大學與企業②企業大學與大學③企業大學與培訓中心④企業大學與人力資源部⑤企業大學與業務部門
6、企業大學構建傳統的操作模式
7、企業大學傳統運作模式在新形勢下遇到的挑戰
【案例分析】某集團企業大學硬件的豪華與軟件的缺失
【行動學習研討】企業大學舊模式為什么根深蒂固

第三單元 企業大學構建操作的新模式
1、企業大學的戰略定位實務（企業大學與戰略匹配）
2、企業大學運作機理及其本質
3、企業大學的組織架構與運作模式
4、企業人才*理念——培訓營銷
5、基于戰略的企業大學構建模式與存在模式
6、企業大學創建新模型
7、企業大學成功的要素
8、企業大學建設的難點問題
①企業大學的價值在哪里？——愿景與使命
②人力資源及培訓發展的硬件與軟件
③新模式關注的人才戰略:講師隊伍人才發展
④互聯網時代企業大學的構建與“上接戰略，下接績效”
9、企業大學的發展特征與趨勢
【案例分享】某集團企業大學（2014年全國“十佳企業大學”）的構建實踐
【行動學習研討】構建企業大學新模式關鍵在于新思維

第四單元 企業大學構建新模式操作路線圖
1、中國企業大學成熟度模型的構建與應用
2、企業大學構建新模式——戰略規劃的思路
－企業大學戰略規劃的要素構成
－企業大學戰略規劃的新思路
【案例分享】某*銀行企業大學戰略規劃
3、企業大學組織建設的新思路——構建企業大學的組織管理體系
－企業大學的功能定位圖
－企業大學組織模式選擇
－企業大學組織管理體系設計
－企業大學組織架構及崗位描述
－企業大學培訓知識管理體系構建
【案例研究】企業大學的三大核心機制
【案例分享】某集團企業大學的組織管理體系
4、企業大學業務體系建設的思路
①企業大學業務體系內容
②企業大學業務體系建設的新思路
【案例分享】某航空公司人才梯隊搭建與學習項目實施
5、企業大學師資體系構建及人才培養計劃
①如何設計最適合的師資隊伍結構
②快速打造師資隊伍的三種有效策略與五步成型模式
③內部講師的選聘、管理與激勵
－抓選拔，管流程，企業內訓師選拔流程與管理
－設計、開發企業內部培訓師評審方案
－設計、開發企業內部培訓師隊伍認證、鑒定表單
【工具應用】某*500強集團上市公司內部培訓師選拔、認證、任用與激勵制度、表單
④外部師資力量的充分利用
⑤內部講師團隊專業的人才培養計劃
－構建企業內部培訓師培養學習路徑圖
【工具應用】內訓師任職資格開發模型理解與應用
－領會企業內部培訓師任職資格標準開發策略與方法
－認知企業內部培訓師任職資格標準構成
－把握企業內部培訓師任職資格標準開發方法
【案例討論】你如何看待這家企業內部培訓講師隊伍建設的成敗，它給了你什么啟示
⑥做好企業內部培訓師職業通道規劃與設計
【案例分析】上海電力企業大學的師資隊伍建設
【案例分享】某500強企業“好講師”內訓師項目建設實踐
【行動學習研討】內訓師項目為什么難以推動
－新人培訓體系
－儲備干部的培訓體系
－領導力開發與繼任體系設計
①干部領導力開發1個模型6個階段
【案例分析】經典干部領導力通道設計與素質能力模型
②干部領導力開發1個TACT學習項目設計模型
【情境演練】請運用TACT模式，為某個部屬做能力提升培養計劃編制
－關鍵人才的選拔、管理與發展
【案例分析】華為大學的人才培養體系
【案例分享】蘇寧集團的干部管理體系
【案例分析】大自然家居121項目得與失
6、企業大學實施運作體系設計
①培訓需求調研
②培訓預算的制定
③培訓計劃的制定
【案例分析】臺灣頂新集團培訓計劃制定方案
7、企業大學課程體系的構建
①課程體系與企業戰略相結合
②培訓課程體系的總體設計思路
③針對員工的技能操作類課程體系
④針對各層級管理類課程體系
⑤其他特殊課程項目體系
【案例分析】用友大學的精品課程體系建設
8、企業大學評估管理體系構建
①建立學習型組織、學教型組織的企業文化
②培訓與職級評定、薪酬調整的關聯規定
③培訓檔案、紀律要求、評估管理
④學分制的制定與管理
⑤行動學習、IDP計劃與培訓落地
【案例分析】江淮汽車之獨門蹊徑——創建學習型組織
9、企業大學在移動互聯網時代的人才培養之道
①互聯網時代企業大學模式的創新
②以“學員為中心”的碎片化、社交式、零散式的移動學習
【案例分析之一】中興通訊學院的“易學”、“樂學”與“尚學”
【案例分析之二】京東大學的互聯網思維

第五單元 構建保障落地的企業大學工具
1、企業大學成長路徑圖
2、企業大學發展角色模型
①變革推動者
②員工發展顧問
③業務合作伙伴
④培訓事務專家
3、復盤——中國企業大學的核心機制
4、基于員工內驅力的企業大學構建實踐探索
【案例分享】某*奶茶公司企業大學——基于員工內驅力的愿景與使命的學習活動規劃設計方案
5、基于價值創造的企業大學在新興業務領域下人才發展的策略工具
6、凱洛格咨詢機構為某500強企業構建企業大學實戰工具與學員演練

第六單元 關于人工智能在企業大學人才培養中的應用
1、下一代的企業學習模式：智能學習
【案例分享】Alpha GO進化版 3天自學擊敗舊版
2、企業學習的智能化將發生在技術最成熟領域
（爬蟲獲取、內容優選、智能推送、用戶驅動、行為分析）
3、當人工智能遇上企業大學
【案例分享】百度發布智能學習解決方案
4、智能學習的核心理念與全景
5、企業大學發展智能學習的路徑
6、 企業大學智能化整體解決方案
①企業大學的全景圖
②企業大學核心環節的智能化
7、邁開智慧大學的第一步
① 當開啟系統培養項目時
② 當組織開發內部課程時
③ 當舉辦內容開發大賽時
④ 當知識管理推進成熟時
⑤ 新企業大學新組建時
⑥ 市場競爭備戰時