國學文化與管理智慧

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課程大綱

一、使命責任、宏偉藍圖——–指點迷津
1、從西游、三國、水滸團隊之中感悟團隊
2、明確團隊的夢想是什么———夢想吸引
3、何謂團隊的使命、愿景
4、何謂團隊的戰略、目標
5、何謂團隊的經營策略與規劃—–利固永貞
6、何謂團隊的分配、優勢顯現

二、選帥點將、成就夢想—–千軍易得、一將難求
1、如何造夢、如何圓夢——-夢想成真
2、建立圓夢的團隊———以人圓夢
3、解析圓夢團隊的架構模式：
①陰陽互補的團隊模式
②中醫的君臣佐使模式
③《周易》鼎卦的王公模式
④行言思和的四象模式
⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圓夢團隊將才的擇人之術：
①姜子牙的六守、八征、十過法則
②劉劭的德、法、術法則
③管仲的功、能、德法則

三、設定規定、倡導文化———-基業長青
1、設立基業長青的文化四大層面：精神、制度、行為、物質
2、文化的掌控與預設——–道、法、術、勢
3、文化真正深化、落地的任督二脈：
①精神上面—–打造君子
②行為上面—–管理小人
4、解決文化的致命四大病癥：
①互推責任——–專打太極
②內斗不止——-爭名奪權
③寵臣弄權——一手遮天
④排擠新人——-固有勢力

四、由文至化、執行有度———-落地生根
1、廣開言路、博采眾長：長目飛耳樹名
2、去好去惡、臣乃見素：去法術、留大道
3、平心正節、法度禁邪偽：公平無私
4、迅速提升執行的八大利器：
①榜樣的力量 ②穩健的力量
③集權的力量 ④信任的力量
⑤震懾的力量 ⑥新人的力量
⑦破舊的力量 ⑧危機的力量
5、執行有度的三大核心要素：人、事、位

五、與時俱進、創新未來———與時偕行
1、創新力是未來的核心競爭力
2、如何才生產創新力————水形常形、兵無常勢
3、法無定法、不拘一法———-非常規、非對稱思維
4、保守著、并創新著————求變適宜、窮通則變
5、管理團隊創新的成果、創新的成本管理—–陰陽合和、萬物資生