團隊建設與高效執行

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課程大綱：
第一部分：團隊建設?
一、如何理解團隊的概念?
1、 什么是團隊？
－釣魚島事件案例
2、 團隊與群體的區別是什么？
－士兵突擊小班組的前后變化?
3、 企業中團隊的使命是什么？
4、 優秀團隊的特征是有哪些？
二、打造高績效團隊的三個核心
1、 團隊的五要素與三核心（鐵三角）
2、 團隊的第一要素——人
－如何看待團隊角色分配
－如何進行人員性格搭配
－如何留住關鍵員工——三高員工
3、 團隊的經二要素——目標
－目標的作用
－個人目標與團隊目標的結合
4、 團隊的第三要素——規則
－團隊規則的價值
－團隊規則與企業規章的關系
－如何建立良性競爭的規則
三、提升團隊凝聚力的四大方法?
1、 宣導團隊共同理念，并不斷加強
－正能量的重要性（孔子、毛主席）
－既會畫餅又會烙餅（馬云與十八羅漢）
2、 定期組織團隊活動?
－討論分析：哪種團隊活動是有效的
3、 帶領團隊取得勝利和成績?
4、 業績回顧促進團隊榮譽感

第二部分：如何提升團隊的執行力?
一、認識執行力?
1、 什么是執行力；
－執行力的4Y模型
2、 執行力對戰略的重要性。
二、企業執行力不強的原因分析?
1、組織執行不強的原因（六不當）
－角色不當
－用人不當
－計劃不當
－標準不當
－流程不當
－檢查不當
3、 個人執行力不強的原因（六個缺乏）
－缺乏目標
－缺乏激情
－缺乏毅力
－缺乏行動
－缺乏方法
－缺乏溝通
三、提升執行力的方法?
1、前提：理念與機制相結合
－樹立行動為先理念（十六字方針）
－樹立結果導向理念
－建立信息共享機制
－建立檢查追蹤機制
－個人工作目標與團隊目標的有機結合?
2、根本：挖掘員工的驅動力
討論：企業加班文化（996）是怎么形成的？
－目標驅動：目標與計劃管理
－利益驅動：巧用“公平分配”
－成就驅動：回顧與激勵的作用
3、 保障：提升員工勝任力
－學會教練員工
4、 傳承：打造執行力文化
－榜樣的作用
－功勞簿的魅力
－讓執行成為一種習慣
－視頻案例：北京青年片段
課程總結