如何打造高績效團隊三支柱

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課程大綱:
一、 什么才是真正的團隊呢？
1、 團隊的概念與特點
－思考分析——這樣的組織能否打勝仗
2、 團隊的五要素
3、 團隊的三個核心支柱（人、目標、規則）？
－高績效團隊的三個統一
－視頻案例分析：《士兵突擊》3班的前后差異

二、 優秀的團隊領導者應該具備什么能力？
1、 管理者與領導者的差別
2、 三個核心支柱與領導力的關系
－新任管理者必須要做的三件
謀篇布局、搭建團隊、制定規則
3、 優秀團隊領導者的素質模型

三、 如何打造第一支柱——人
——團隊領導者應當如何組建團隊？
1、 選人：選用團隊成員的“三個一”工程
2、 用人：疑人也要用，用人也要疑
－歷史案例分析——曹操的用人之道
3、 育人：領導者要當好員工的教練員
4、 留人：留住核心員工的良藥——“四環素”
－情感留人+利益留人+機制留人+平臺留人
－找出“三高”員工
－課堂練習——與三高員工的談話技巧

四、 如何打造第二支柱——目標
——團隊領導者如何制定團隊的目標與計劃？
1、 愿景與目標的力量
－企業戰略+團隊目標+個人規劃
2、 目標設定與分解
－目標設定的原則與方法
－課堂練習——如何設計可評價的目標
－目標分解的8字方針
3、 目標與工作計劃的關系
－工作計劃作用
－計劃管理的PDCA過程
－課堂練習：工作計劃制定

五、 如何打造第三支柱——規則
——團隊領導者如何建立團隊的規則與文化？
1、 正確看待企業的管理制度建設
－小組討論——我到底犯了什么錯？
2、 團隊管理中要建立哪些不可或缺的規則？
3、 團隊文化的作用。
－案例講解：尖刀排的戰斗力何以傳承
－團隊文化建設的三步走
課程總結