班組團隊凝聚力打造

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課程大綱
第一講：科學地認識凝聚力
一、凝聚力的兩個要素
互動：當了管理層之后，你的第一個愿望是什么？
1、什么是凝聚力
2、情感要素（人的要素）
3、利益要素（事的要素）
4、用木桶原理解釋凝聚力
二、凝聚力是高績效團隊的核心
1、管理者常見的尷尬
2、基層團隊凝聚力強的三大表現
3、優秀團隊的特征
4、由優秀到高績效的六高模型
三、團隊領導力與凝聚力的關系
1、基層管理者也需要領導力
2、領導力形成的三個步驟
3、領導力的五個層次
4、凝聚力對團隊績效的影響邏輯

第二講：彼此信任是凝聚力的基礎
一、憑什么讓員工信任你
1、互動：給值得信任的人排個序
2、認識人生四象限
3、引導團隊成員擴大公開象限
4、工具分享：打破員工間距離感的寶箱
二、憑什么讓員工追隨你
1、職場競爭的四個層次
2、管理者贏得信任的四項修煉
（1）修心，跟你干開心
（2）修行，跟你干靠譜
（3）修能，跟你干成長
（4）修德，跟你干情愿
三、作業：團隊角色自測

第三講：優勢互補是團隊穩定的保障
一、你是否認可你的團隊成員
1、案例互動：你如何搭建取經團隊
2、如何看待團隊中的另類
3、悅納自己、悅納他人的心態
4、吸引力法則
二、團隊成員的角色認知
1、團隊角色測試講解
2、組織分工作3個原則
3、如何用好組織中的4類人
4、九型人格在團隊管理中的基礎應用

第四講：共同目標是凝聚團隊的力量
一、目標的引導作用
1、目標可以改變人生軌跡
2、目標可以聚焦團隊的方向
3、目標的四個引導作用
4、目標與潛意識
5、互動：問問你的潛意識，你最想要什么
二、如何讓目標發揮作用
1、基層團隊管理者不能只做傳話筒
2、制定目標的SMART原則
3、基層團隊目標的虛實結合
4、可視化目標換來看得見的凝聚力

第五講：成就下屬贏得跟隨的決心
一、領導力的蓋子法則
1、 是誰限制了下屬的創造力
2、 讓員工追隨的最好方法是成就他
3、 授權的價值
4、 授權的三步曲
5、 互動：測試一下你的授權水平
二、學會教練下屬，賦能團隊
案例分析：讓魏延的延的悲劇不再重演
1、管理者的教練員工角色
2、教練員常犯的四大錯誤
3、教練的三件事
4、職場中的“習得性無助”
5、用使命感滿足下屬的成就欲望

第六講：團隊氛圍是凝聚力的保障
一、溝通的氛圍
1、基層團隊的特點
2、 說大家聽得懂的話
3、 給大家說話的機會
二、贊美的氛圍
1、一線員工最愛聽的8句話
2、贊美的四個原則
3、 批評BIC工具
三、關愛的氛圍
1、你真的知道什么是“團建”嗎？
2、 團隊活動的時機
3、 雪中送炭勝過錦上添花
案例故事：一雙足球鞋
四、榮辱的氛圍
1、基層團隊也要打硬仗
2、口號的力量
3、 反饋榮譽帶來摸得著的凝聚力
課程回顧 課程結束