后疫情期如何管理團隊目標

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課程大綱:
一、目標對團隊的價值是什么？
1、 什么是團隊目標
2、 目標的四大作用
3、 后疫情期，企業調整戰略目標需要思考的六個問題
4、 影響目標實現六大因素分析
二、目標管理第一步，制定目標
1、 目標的準確性決定了團隊執行方向
2、 用SMART原則確保目標的有效性
3、 組織戰略到組織目標的“五步流程法“
4、 團隊目標確認的“對流法“
工具分享：《團隊目標確認單》
三、目標管理第二步，目標分解
1、 如何解決目標的“三不”問題（不清晰、不理解、不接受）
2、 目標分解過程的“八字訣“
3、 目標分解的“金字塔結構”法
課堂練習：KPI指標評價方法
四、目標管理第三步，制定計劃
1、 計劃的四大作用是目標落地的保障
2、 后疫情期，制定計劃的“倒排節點法“
3、 如何用“3C工作法“保證員工做對事
課堂練習：如何把大象放進冰箱里
五、目標管理第四步，過程跟進
1、 目標夭折的四大原因
2、 后疫情期如何讓工作重點更聚焦
3、 用好聚焦與共識的“OKR工作法”
4、 用“六問教練法”提升員工解決問題的能力
互動體驗：如何更快地找到答案
六、目標管理第五步，考核評價
1、 績效考核的價值與常見的四大難題
2、 績效指標提取的“三度四維法”
3、 “焦點呈現法“在績效反饋中的應用
4、 后疫情期怎樣激勵員工更有效