高效執行的四維修煉

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課程大綱
一、執行力的概念及要素分析
1、 什么是執行力
2、 執行力對團隊及個人的價值是什么
（1） 執行力對組織的四個價值
（2） 執行力對個人的四個價值
3、 影響執行力的因素有哪些？
（1） 從組織角度分析
－四個經典故事
（2） 從個人角度分析（三個要素與六種表現）
－意愿：是不是愿意去做
－方法：有沒有能力去做
－時間：有沒有時間去做
－精神：是不是持之以恒

二、修煉一：調整心態（解決不愿干的問題）
1、什么是心態
2、積極心態與消極心態的本質區別
－擴大影響圈，贏得積極人生
－褚時健的人生輝煌
3、什么是正確的職業化心態——正三觀
（1） 正確的職業觀：我為自己的職業發展負責
－馬斯洛需求層次理論在職場中的應用
（2） 正確的組織觀：組織因我而完美
－換個角度看取經團隊
（3） 正確的價值觀：組織留用我是因為我有價值
－職場中的四類人
4、影響執行意愿的四個質疑
（1）質疑價值：做這件事有意義嗎？
－執行者的兩個思維
（2）質疑公平：為什么苦命的總是我？
－職場中的公平理論
（3）質疑標準：為什么領導總是吹毛求疵？
－九段女秘書新解

三、修煉二：提高效能（解決能力不足的問題）
1、 效率、效果與效能的差別與聯系
2、 如何提高職場硬實力
（1）學習的七個層次和四種意識
（2）職場學習的四個方法
3、 高效執行要領一：目標導向
（1） 目標的引導作用
（2） 如何與領導確認任務背后的目的
（3） 制定工作目標的方法
－案例分析：反思《致加細亞的信》，我不是羅文
－游戲互動：擊掌大比拼（分析目標可行性）
4、 高效執行要領二：計劃執行
（1） 計劃清單的作用
－規劃路徑、盤點資源、預估風險
（2） 如何建立checklist
（3） 日常工作的三件事系統
－課堂練習：把大象裝進冰箱里
5、 高效執行要領三：檢查回顧
（1） 過程檢查的意義
－方向偏沒偏、形勢變沒變、資源缺不缺、進度慢不慢
（2） 過程檢查的方法
－案例故事：駱駝糞擦飛機
6、 高效執行要領四：統合綜效
（1） 主動溝通意識
－工作中的“*”
（2） 團隊補位意識
－做一個受歡迎的人
（3） 流水線意識
－做一個能擔責的人

四、修煉三：養成習慣（解決沒時間做的問題）
1、時間管理的價值
（1）時間不夠的原因：忙+拖
（2）什么是時間管理
－視頻案例：時間的黑洞與死神賬單
－互動游戲：剪時間（你還有多少時間用于奮斗）
2、時間管理的方法
（1）提高時間毛利率
－案例：喬布斯的著裝（你的時間將投向哪里）
（2）合理規劃要事
－時間管理四象限
（3）為要事設定清靜時間
－根據時間管理的2：8原則找出核心任務三件事
－計劃中的“斷合離”
（4）周計劃、日計劃的三分法
－工作中作出選擇與拒絕（如何禮貌地說“不”）
－課堂練習：利用三分法制定一份周工作計劃
3、克服拖延立即行動
（1）拖延癥產生的原因及表現
－視頻欣賞：TED拖延演講
（2）拖延的危害
－拖延的雪球效應
－拖延的心理壓力與自我否定
－拖延的“習得性無助”
（3）克服拖延的方法
－戰勝頑皮小猴的三個原則
－建立新的習慣
4、由意識到習慣
（1） 好習慣與執行效果的關系
（2） 壞習慣形成的原因
－為什么我們會上癮
－習慣四個循環：開關、行動、獎勵、投入
（3） 如何用21天養成立即行動的好習慣
－課堂練習一：找出刷朋友圈的習慣四循環
－課堂練習二：建立每日讀書的習慣四循環

五、修煉四：塑造精神（不屈不撓，持之以恒）
1、影響執行意志力的心智模式
（1）意志力的*殺手——習得性無助
－視頻案例：哪吒為何自暴自棄
（2）意志力的有力助手——羅森塔爾效應
－故事案例：謝坤山
－亮劍精神是如何形成的
（3）卓越執行者的三個特征：
－信守承諾
－結果導向
－永不言敗
2、視頻案例分析、討論與分享
看《北京愛情故事》分析四個問題
（1） 他為什么會放棄
（2） 她為什么那么執著
（3） 她的哪些行為值得我們學習
（4） 我在工作中將如何高效執行