贏在絕對的定位與品牌訓練營

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【課程大綱】：
第一天：品牌管理與品牌定位
品牌管理的起點
品牌管理的步驟
品牌溝通的模式
品牌識別品牌定位以及品牌形象
品牌計劃識別模式
品牌不僅指產品
品牌定位：策略之鑰
策略始于顧客的滿意度
策略是長期性的
策略是具有競爭性的
定位理論的演進
USP理論、品牌形象論、定位論的比較
定位策略的種類
大眾化的市場定位
利基市場定位
差異化定位
定位三層次
產品定位
品牌定位
企業定位
定位的起源
商業競爭地點的三次轉移
工廠時代-以產品為導向
市場時代-以需求為導向
心智時代-以競爭為導向
得心智者得天下
新時期成功的關鍵
打造品牌的正確方式
企業如何獲得*潛力的增長？
企業家的核心職能界定

第二天：品牌定位的原則、要素和推演
定位的原則
決定品牌定位的標準
品牌定位的過程
定位六要素
品牌定位的陳述
馬斯洛需求階層
了解消費者需求
餅干需求態勢圖
餅干需求形態
放眼于正確的目標消費者
區隔的進程
設定競爭的范疇
競爭范圍樹狀圖
利益點層次推演
利益點層次推演示例
利益階梯圖（Benefit Laddering Tool)
選擇溝通利益的考慮
多個產品利益點的處理
支持點的檢視圖
品牌個性
塑造品牌個性的方法
品牌個性六種形態
品牌定位陳述之檢視圖
定位方法
品牌定位的方格圖
為領導者重新定位
競爭界定—地標原則
競爭優勢研究—借勢原則
反競爭定位確立防范原則
經營整合—戰略配稱
案例研討
王老吉案例詳解