贏在卓越領導力技巧提升訓練營

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【課程大綱】
第一講、認識領導力？
1、領導力是各級主管共同的語言
2、我們總是管理的太多，領導的太少
3、每個人都必須具有領導力
4、案例：從西點、西爾斯中學習領導力

第二講、領導的五種經典行為
1、以身作則 案例
2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑戰現狀：成功是*的危機，以終為始
4、激勵人心：首先激勵自己
5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊

第三講：卓越領導力的五種行為表現
1、共啟愿景，財散人聚，權分人強
2、以身作則，大海航行靠舵手
3、挑戰現狀，挑戰現狀，破除因循守舊
4、使眾人行，
5、激勵人心。

第四講、領導者的情境分析——分層領導和管理
1、影響任務完成的因素實務分析
2、下屬成長五階段規律、問題對策
3、如何提升部屬的工作意愿？
4、如何提升部屬的工作能力？

第五講、領導力的核心——激勵人心
1、激勵的最高境界
2、激勵的八大實務方法
3、激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示
4、部屬真正需要的是什么？
5、如何實現帶人帶心？最終實現領導力和執行力體系建設？

第六講、成為團隊的領袖——建立高效的團隊
1、精神領袖和權力領袖
2、團隊和群體的區別
3、團隊建設的核心和靈魂
4、團隊建設的實務案例分析
5、執行力團隊的形成

第七講、領導者的EQ與溝通運用——-人際關系藝術
1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
2、如何通過有效溝通進而有效完成任務
3、管理就是溝通
4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
5、溝通實際案例分析

第八講、領導的授權能力加速執行力
1、授權對個人的三大好處
2、對組織的六大好處
3、對部屬的六大好處
4、授權的實務方法分析
5、有效授權的十大技巧

第九講、領導力文化和愿景
1、從沃爾瑪執行力和領導力文化案例中我們讀出什么？
2、領導力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！
3、企業文化的核心？
4、從家訓到社是到社訓
5、培養一塊土壤，讓這塊土壤產生同樣性格和氣質的人！

第十講：企業行銷-卓越領導力的提升
1、管理者與領導者的區別
2、領導與管理的定位
3、企業的用人之道
4、團隊管理的藝術
5、打造用“如何”做事的人
6、杜絕用“如果”做事的人
7、打造執行力的團隊
8、打造領導力核心
9、只有*才能教出*
10、卓越領導力的八大特質元素

第十一講：高效領導能力提升技巧
1、領導者的七項責任
2、卓越領導的六項能力
3、領導者的藝術
4、領導者的風格
5、領導者超越管理者