團隊領導力智慧

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【課程大綱】：
一、團隊管理者與團隊領導力智慧
1.管理者與領導力智慧的區別
2.團隊管理建設的關鍵要素
案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰
案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態性，合適才是最好的
3.高績效團隊的基本特征
4.高效能領導力對高績效團隊的作用
5.領導影響力的模式與過程

二、團隊成長階段與團隊領導力智慧影響力分享
1.團隊共識與契約
2.團隊沖突與處理
3.團隊融合與培養
4.團隊創新與發展
互動游戲：團隊信任的建立
體驗分享：人與人在建立信任過程中變化

三、員工潛能風格與團隊領導力智慧配置
1.員工潛能風格與工作狀態
2.業務型團隊人員配置
3.專業型團隊人員配置
4.管理型團隊人員配置
互動游戲：我心目中的團隊（理想與現實）

四、風格識別與團隊領導力智慧溝通
1.團隊溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則
2.團隊溝通障礙——跨部門、上下級溝通障礙處理
3.團隊信息溝通管理
模擬體驗：與不同風格的人溝通
思考改進：我的溝通風格改進與完善

五、員工潛能與成長培育
1.團隊成長需求診斷分析
2.團隊成長訓練與輔導
3.不同團隊、不同潛能特質員工的成長輔導

六、團隊領導力激勵智慧8大要素
1.團隊激勵要素分析
2.潛能特質與動機差異
3.如何創造“饑渴”需求
4.團隊激勵的方式與時機
互動體驗：如何感動性的贊美他人
互動分享：激勵瞬間的力量

七、團隊領導力智慧生發的6大根基

八、團隊領導力智慧完善與提升的5大修煉

九、團隊領導力智慧潛能的6大挖掘

十、團隊領導力智慧愿景的8大升華