從業績英雄向卓越管理者成功轉型

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課程大綱：
[第一單元] ：管理者的定位
1、 從員工向管理者轉型三步:
1、角色2、技能3、心態
2、 你是一個什么樣的領導？
a:保姆型b:教練型c:教師型d:家長型
e:兄弟型 f:閨蜜型g：師徒型h:導師型。

[第二單元]：成仙成魔一瞬間—團隊文化建立
1、精準定位團隊的十大法則
2、賦予團隊文化的關鍵要素

[第三單元] 如何快速建立團隊——自力更生
1、管理者必備技能——吸引人才
1.1用營銷的方式去吸引人才
1.2案例分析
2、選才的方法標準
2.1望、聞、問、切
2.2五個走心問句識別“面霸”
3、如何讓新員工平穩度過黑色3、8、25的魔咒
3.1標新立異的迎新模式
3.2設計獨具匠心的新員工培訓學習模式
3.3別具一格的入職流程
4、用才標準
4.1德、能、體、勤的比重
5、育材標準
5.1如何把人才變成人材
5.2人才梯隊建設的基礎設計
6、留才
6.1如何衡量該留的人才——不要被業績沖昏頭腦
6.2留人的核心——留心

[第四單元]：團隊業績保障——目標管理時間管理
1、管理者的目標管理
1.1幫助員工找到自己的夢想和目標
1.2順利嫁接員工的夢想與目標
1.3設定目標的原則：
1.31視覺化、具體化、娛樂化
1.32不要低估員工的戰斗力
2、目標分解工具
2.1目標分解遵循3、6、9法則
2.2個人目標與公司目標無縫對接
3、管理者的時間管理
3.1拒絕做保姆——幫助員工合理分配時間
3.2杜絕事后諸葛亮——運用時間節點檢查工具

[第五單元]：如何提升團隊執行力
1、 給希望——員工士氣激勵5個步驟
2、 給好處——獎勵機制設定的3個界限
3、 給紅線——懲罰機制的1個標準

[第六單元]：人才防御體系建立
1、團隊管理四個防御性時間點
2、建立去掉個人英雄主義的閉環制度