精益思想和意識變革培訓

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【課程大綱】
第一部分、精益思想篇
◆精益生產價值體系
◆精益生產的起源
◆精益生產的核心價值
◆中國企業實施精益生產的障礙
◆精益生產推進體系與IE管理與改善的關系
◆精益生產與IE改善的關系
◆生產方式革命里程碑

第二部分、精益意識篇
1、員工意識
◆改善給企業帶來的影響
◆改善的誤區
◆幫助員工擁抱變革
◆企業利潤及成本模式分析
2、浪費意識
◆企業常見的7+3=10種浪費
◆識別并挖掘浪費
◆尋找浪費的4M方法；
◆企業常見的7+3=10種浪費
◆識別并挖掘浪費
◆尋找浪費的4M方法；
◆消除浪費和零缺陷
案例分享：對節約的認識誤區解析
案例分享：某企業現場典型浪費解析
3、庫存意識
◆企業庫存的來源和危害
◆如何有效的消除庫存
4、效率意識
◆假效率與真效率
◆個別效率與整體效率
◆可動率與運轉率
5、全局意識
◆對整個制造流程進行分析
◆對單面流程進行分析的危害
◆不斷的改善
6、問題意識
◆問題原因的冰山理論
◆特性要因圖的使用技巧
◆簡單問題的處理技巧
◆異常問題與解決問題的思考點
◆問題改善的思考步驟
◆挖掘問題的類型和問題的再認識
◆問題的分析方法及解決問題方法。
◆問題解決的流程與發掘問題的手法

第三講：精益生產導入危機預防與控制
◆觀念：精益就是把復雜問題簡單化
◆問題：到底是什么創造了豐田的神話
◆什么是精益在豐田的載體
◆豐田用什么科學來踐行精益
◆我們為何總是把簡單的問題復雜化
◆我們離精益相差60000倍
◆選擇：文化先行還是理念先行
◆決心：不脫胎換骨就頭破血流