經營管理者的財務管理思維

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【課程大綱】：
經營管理者需要具備的財務管理思想
引子（含案例）
第一部分 企業運營與財務管理思維
一、 以結果為導向的整體化思維
二、財務、業務、稅務一體化的管理思維
三、盲目追求利潤*化的二種思維誤區

第二部分 財務與業務的相處之道
一、規范財務制度財務流程的難點
二、財務如何能夠得到老板的認可，業務的支持
三、如何穩妥的應對皇親國戚
四、用數據說話，提供解決方案

第三部分 財務部是誰的財務部?
一、財務的本質源于業務,用于業務
二、預算的執行者與編制者
三、業務流程控制稅費
四、控制成本，屁股決定腦袋
五 、 財務太重要了，以至于不能留給財務去做

第四部分 財務經理們雄心壯志的殺手
一、關注已知，回避未知
二、注重計量，忽視創造
三、關注成本，忽略價值
四、關注自身，忽視整體
五、墨守成規，缺乏創新
六、埋頭工作，默默無聞

第五部分 財務與業務的財務管理思維差異
一、經營管理者不懂財務價值
二、工作定位問題和本位主義思想
三、眼光與視角的高度差異
四、財務與老板和經營管理者建立交流機制
五、財務人員原則性與靈活性的把控

第六部分 財務管控的重點
一、 一個中心，二個基本點
二、 三項舉措