打造卓越領導力及高效執行力

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課程大綱：
一、概念
什么是領導
什么是領導力
中西方領導力理論的主要派別
成為一個優秀領導的構成要素
領導效能圖
領導權力VS領導能力
領導類型
DISC領導性格色彩解謎

二、實戰管理技巧篇
現代企業領導者的總體素質要求
現代企業領導者的管理素質要求
領導工作過程示意圖
現代領導工作的7大原則
如何處理好和下屬關系的技巧
如何對待有問題的部屬？
責備部屬的技巧？
如何贏得部屬的衷心？
如何處理好員工的抱怨？
關系部屬的個人問題？
有效溝通的技巧
有效溝通的天龍八部

三、高效執行力篇
執行力的場景
執行力的定義
不同層次人員執行力的差別
執行力之根
新時期員工素質模型
PDCA工作法
時間管理和工作執行力
執行力之干
中國企業10大管理難題
4R執行力驅動系統
執行力超級武器-YCYA
執行力之枝
激勵機制5大法寶
執行力之葉
如何選人用人留人
管理者對待人才該有的態度
管理者如何做到知人善任
執行力之果
管理者的執行型企業文化打造
執行型人才的成功秘訣
正確理解執行力

四、領導力執行力7Q修煉
IQ 智商
EQ情商
AQ逆商
FQ財商
HQ健商
SQ靈商
LQ=超級領導力，領導力商數

五、互動問答環節
整個課程采用互動式教學，鼓勵學員積極參與互動！
企業如有相關需要采用的實際案例用作教學，提前發與講師、包括文字、圖片及視頻。