教練型領導力培訓

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課程內容
第一單元 從領導力到教練型領導力
－領導力的內涵
－教練型領導力的特點
－教練型領導力的原則
－教練型領導力對組織的價值

第二單元 教練型領導力的核心能力
1、深度傾聽打開心扉
－深度傾聽的關鍵要素
－打開心扉的關鍵技術
－深度傾聽的實踐演練
2、有力提問啟發思考
－有力提問的關鍵要素
－HOT提問法
－假如框架提問法
－有力提問的實踐演練
3、有效反饋付諸行動
－有效反饋的關鍵要素
－有效反饋的兩種方法
－如何獲得并接受他人的反饋
－有效反饋的實踐演練

第三單元 教練型領導力的工具和流程
1、 目標框架
－目標轉正并符合績效要求
2、 平衡輪
－多因素的綜合分析與決策
3、 邏輯層次
－發現行為改變的內在動力
4、 GROW模型
－掌握有效對話的流程和策略

第四單元 員工輔導的實踐運用
－領導力實踐探討
－自我教練流程
－訓后作業布置
－制定行動計劃
－課程總結
－引導技術開放空間 課程復習