4D系統領導力和卓越團隊建設

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課程大綱

模塊一：*系統介紹
－從案例中剖析問題發生的深層次原因
－探索第五力-第五力勝過個人能力
－團隊背景管理是團隊管理的核心
－什么是*
－*的評估流程
－*對卓越團隊打造的作用
模塊二：認識自己和團隊
－用*發現自己的性格
－四種性格的優勢和需改善領域
－四種性格的AMBR
－做一個*全能的領導者
－用*流程改善人際關系
－用*診斷團隊的文化圖樣
－討論：我如何用*匹配其他團隊成員和團隊并合作
模塊三：提升領導力的有效性
－領導者的特質與態度和能力的相關度
－通過管理語言來管理行為
－“紅色”臺詞制約團隊的績效
－通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
模塊四：使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
－找出團隊中存在的“大象”（問題）
－現場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
－學員分享：團隊群策群力帶來的變化
－CSW表使用的關鍵點
模塊五：實踐卓越團隊的8種行為，實現團隊背景轉變
－8種行為的介紹
－團隊成員對8種行為的現場探索
－對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習
－對每一項行為建立日常行動方案
－開放空間式復習