非財務經理人的財務知識

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課程大綱
一：公司管理者為什么要了解公司財務
1、現實業務中的溝通障礙
企業管理人員的“財務障礙”
企業財務人員的“管理障礙”?
2、不止是業務，“人力資源管理+財務管理”——中層干部職場進階的必備管理能力

二：輕松讀懂財務報表，解讀企業運營過程與結果
1、企業的“底子”：資產負債表——錢從哪來？花到哪去了？
-錢是誰的？
-財務實力如何？成長性怎樣？
-財務結構是否合理？有何風險？
2、企業的“面子”：利潤表——企業賺錢了嗎？
-哪些關鍵因素會影響利潤？
-主要利潤來源于正當“職業”嗎？
-怎么找到利潤的責任部門？
3、企業的“日子”：現金流量表——企業是否健康？
-為何有利潤卻沒錢？
-企業的錢是如何花掉的？
-為何長期虧損的企業卻受投資者青睞？
4、重要會計準則解讀
– 收入確認原則：何時確認收入
– 配比原則：成本與收入配比
– 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤
– 費用預提原則：費用在收益期間預提
– 資產減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較
5、如何管理現金流?
– 現金流管理目標
– 建立資金預算管理制度
– 建立信用管理及應收管理制度
– 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡

三：加強成本管理，創造直接經營效益
1、從管理上認識成本管理
-從會計角度成本表達
-從管理角度認識成本
-對成本控制的重新思考
2、找到成本控制的責任主體
-成本管理管什么
-本-量-利模型分析
-盈虧平衡點計算
-誰對成本的管理和控制負責
3、進行有效的成本管控
-成本控制目標分解
-成本精細化核算與改善項目
-部門成本績效考核獎懲

四：建立和運行“戰略-目標-預算-績效”的企業價值管控循環
1、了解財務預算與全面預算
2、企業年度目標確定
戰略梳理——年度目標形成的基礎
企業應確定哪些年度目標——“*”年度目標體
年度目標測算思路
如何召開戰略研討會
年度目標的分解
計劃和預算編制——落實目標
3、預算執行與績效考核落地
預算的過程調整
預算管理與績效考核的指標、目標如何對接
全面預算管理是否一定與績效考核、薪酬分配結合
全面預算管理何時與績效考核、薪酬分配結合為宜
企業各層級干部員工的績效考核模式
4、目標監控——過程監控體系構建
如何組織和召開企業經營分析會
述職管理——績效溝通與管理改進的重要舉措
課后總結、答疑
初步方案，確定后根據客戶具體情況調整。