TPM全面設備保全

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課程大綱
第一講：TPM概述
TPM的含義及其演進過程
TPM與企業競爭力提升
TPM的起源、概念、特色
TPM活動的目標
TPM活動八大支柱

第二講：生產設備管理基礎
TPM活動與設備維修的關聯
平均修復時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF
設備綜合效率OEE計算與分析
工廠16種損失分析（Loss）
其他重要TPM指標：PQCDSM

第三講：自主保全
自主保全的含義
自主保全的必要性
突發LOSS和慢性LOSS
自主保全的目標和展開
自主保全與專業保全的關系
自主保全七大異常
自主保全七步法
案例分析

第四講：專業保全
專業保全的體系
專業保全7STEP
專業保全7法寶
案例分析
SMED設定、換型換線時間改善技巧
SMED案例分析
設備管理的標準化作業實施方法
備品、備件使用管理計劃

第五講：焦點改進–分析和解決問題的利器
什么是問題
焦點改進八步法
焦點改進中的項目管理
案例分析

第六講：TPM其他活動展開介紹
教育訓練：TPM教育訓練體系
員工技能的4星理論
安全與衛生改善活動
事務部門效率化改善活動

第七講：TPM活動的三大基石——5S、目視管理和小組活動
5S與TPM的關系
現場設備維護的5S實施
目視管理概念
目視管理在現場設備維護的作用
案例分享
如何推行小組活動

第八講：TPM的持續改善
以員工為中心的提案活動
設備能力的改善方法論：持續改善流程
案例介紹

第九講：如何推行TPM
推行TPM的組織準備
推行TPM的基本步驟
總結&問題解答