生產工程應用技術培訓

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課程大綱：
第一章節 PE和生產系統之關聯
PE的三種定義分析
生產活動與生產工程的關系
PE管理的概述、內容與原則
視頻分享：標準時間與平衡分析

第二章節 PE日常工作及改善點
通過試產建立生產工藝
就地解決生產突發事故
臨時性問題臨時性解決
緊急問題第一時間處理
生產改進不斷持續改善
工程變更跟進不能馬虎
事故材料進行鑒定分析
善用修理進行失效分析
生產換型如何縮短時間
如何防錯杜絕生產風險

第三章節 PE常用改善技巧詳解
動作改善法(動改法)
防止錯誤法(防錯法)
質疑創意法(五五法)
雙手操作法(雙手法)
人機配合法(人機法)
流程程序法(流程法)
工作抽樣法(抽樣法)

第四章節 提升綜合效益之步驟
定義效益系統
系統要素展開
建立辯證關聯
進行假設試驗
確定方案實施
獲得層次關系
評價改善效果
系統優化提升
案例分享：包裝現場的持續改進分析

第五章節 PE相關技術與管理應用
價值工程技術方法介紹
正交試驗優選方法介紹
流線工藝技術管理介紹
柔性制造工藝管理介紹
相關案例與錄像分析
學員提問解答及課后合影留念