生產計劃與采購物料管理培訓

福利福利!預定《生產計劃與采購物料管理培訓》定制企業培訓方案，請私聊《生產計劃與采購物料管理培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.ftyjxsb.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《生產計劃與采購物料管理培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程大綱：

第一章、生產的本質與型態

1、生產的本質

2、制造型企業物流的本質

3、生產的型態與方式

• 預估生產型
• 訂貨生產型
• 混合生產型
• 推式生產
• 拉式生產

第二章、制造型企業生產管理的組織架構

1、目前各類型企業生產管理組織架構的現狀

2、規范的生產管理組織架構

分組討論，達成共識

第三章、制造型企業產供銷的有效協調

1、產供銷的有效協調的一般流程

2、產供銷的有效協調定期會議

3、分組現場訓練：如何開一個有效的產供銷協調會議

分組匯報、有效解決問題的會議、會議紀要，老師分組點評

第四章、生產采購計劃的合理編制與實施

1、生產、采購計劃的定義、內涵（5W2H）

2、生產、采購計劃合理編制的方法

3、分組現場訓練：如何編制一個有效的生產與采購計劃

4、生產、采購計劃的實施方法

5、分組現場訓練：如何有效實施生產與采購計劃

第五章、采購管理

1、采購的職能、重要性、杠桿原理

2、采購資產回報率

3、新供應商選擇與評估

一般流程

控制要點

4、分組現場訓練：新供應商的選擇與評估

5、供應商的日常管理

6、采購一般流程與控制要點

第六章、倉儲管理

1、倉儲管理的一般流程與控制要點

2、分組現場訓練：如何確保帳卡物三相符