多技能培養體系建設與操作培訓

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課程大綱：

第一章：多技能員工的起源與發展

• 多技能員工的正確定義;
• 討論題:到底誰是制造業今天的牛人與紅人
• 關鍵詞:職能/技能/工位/工序
• 多技能員工的起源—昨天的水蜘蛛;
• 走過令人向往的時代—多技能員工誕生的三大目的;
• 多技能員工的興起—制造業生產特征的劃時代變革.

第二章：構筑多技能員工培養育體系的四大要點

• 多技能員工培養成功的關鍵—領導重視;
• 多技能員工生存的基礎—良好的員工生存環境;
• 多技能員工成長的中流砥柱—高素質的基層管理隊伍;
• 系統化解決問題的方法:—構筑完整的多能工培養體系;
• 多技能員工訓練系統構筑;
• 多技能員工作業系統構筑;
• 多技能員工激勵系統構筑;

第三章：多技能員工培養體系的三大模塊

• 多技能員工訓練系統構筑
• 計論:誰是首當其充的責任者?
• 培養多能工的四個主要原則;
• 分享:NPS多能工培養的五個步驟;
• 多能工培養計劃的八大內容;
• 案例:某公司多能工培養計劃與實踐;
• 多技能員工作業系統構筑
• 多技能員工作業的四大要點;
• 深刻理解標準作業的三大內涵;
• 案例: 實現多技能員工培養從說服到舒服的跨越;
• 多能工培養必須與生產方式改革并行;
• 生產線的“三化”改革方向；
• 設備的“三不原則”；
• 案例：某日資企業數據化快速換線管理系統分享
• 多技能員工激勵系統構筑
• 討論:怎樣才能讓多技能員工生存下去?
• 討論:你說自己公司多技能員工生存環境很好的依據是什么?
• 設計科學合理的績效考核方案;
• 雙贏的直接利益激勵法;
• 案例:推進式U形拉作業獎勵制度;
• 員工直接參與管理的精神激勵法
• 案例:某知名企業下級評價上級的具體方案;

第四章：多批小量與快速生產

• 構筑快速換型系統
• 構筑快速換型系統的目的
• 制造業換型過程中存在的典型問題
• 換型過程中主要出現的三種情況
• 換型系統構筑的技巧
• 換型過程中的其它注意事項
• “效率管理”技巧分享
• 提高工廠效率的三大原則
• 提高工廠效率的四大要點
• 提高工廠效率的三忌
• 對提高工廠效率的幾點建議
• 解決一個首要問題–掃除思想障礙
• 研究具體的效率提升方案
• 確立目標，樹立信心
• 改變組織，激發激情