采購成本及供應商管理培訓

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課程大綱：

第一章、采購的新型理念

1、采購在整個供應鏈中的作用

2、采購的杠桿原理

3、采購的資產回報率

4、采購管理的新型理念

第二章、供應商的開發與評估

1、公司采購政策的制訂與確認

2、供應商開發與評估的控制要點

• 開發需求的提出與確認
• 供應商數據庫的建立與分析
• 供應商的基本資格條件審查
• 供應商搜尋的方法與途徑
• 供應商的合理分類與分級
• 采購金額的預估及相關的準備
• 供應商調查的準備工作與方法
• 對供應商現場審查的準備及控制要點
• 供應商的初選控制要點
• 供應商打樣的控制要點
• 供應商小批送樣的控制要點
• 供應商全面評估的控制要點
• 供應商采購、質量保證協議簽訂及履行的控制要點

3、供應商開發人員的素質與能力要求及考核要求

4、供應商開發與評估的一般流程

現場訓練：供應商開發與評估演練

第三章、供應商日常評估與管理

1、供應商日常評估標準的制訂與確認及事先與供應商的溝通

2、供應商日常評估數據的收集控制要點

3、供應商日常評估實施的控制要點

4、供應商日常評估結果的反饋及跟進

5、供應商日常管理標準、制度的制訂與確認

6、如何處理好與供應商在日常管理中的各種關系

7、公司的相關部門如何與供應商打交道

8、如何指導、培訓、幫助供應商的提升

9、對供應商日常品質異常及糾正預防措施的跟進控制要點

現場訓練：供應商日常評估演練

第四章、供應商的整合

1、供應商整合原則

2、供應商現狀的充分了解

3、供應商整合風險的預先分析與掌控

4、供應商整合方案、計劃的制訂與確認

5、供應商整合方法

6、供應商整合的保密

7、供應商整合實施人員的要求

8、如何做到有理、有利、有節地進行供應商整合

9、供應商整合的特別注意點

10、供應商整合目標的提出與確認

11、供應商整合前后效果評估

現場訓練：供應商整合演練

第五章、采購成本降低

第六章、如何控制供應商合作過程的風險

第七章、風險的分類與原因分析