企業高管之財務戰略管理

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【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節 財務戰略思維與企業價值*化
一、企業財務戰略管理概述
二、企業財務戰略管理過程
三、企業財務戰略管理SWOT分析法
案例：神舟電腦實施低價策略

第二節 實施企業全員戰略成本管理
一、成本管理三個層面和四大功能
二、企業成本管理的五個階梯
三、建立規范化的成本管理體系
四、調動全員參與節約費用成本的自主性
五、各部門常見可控成本費用指標與方法
案例:國美電器營運資金管理之道

第三節 了解國家稅收政策做好稅收籌劃
一、稅收籌劃的正確理解
二、稅收籌劃的基本策略
三、主要稅種的關鍵籌劃法
四、不要掉入稅收籌劃的陷阱
案例：巨人集團的財務危機

第四節 兼并收購與重組財務戰略規劃
一、兼并收購與重組趨勢與分類
二、兼并收購與重組前的財務盡調
三、兼并收購與重組的目標公司估值
四、兼并收購與重組的涉稅問題
案例：仁杰電子領先的財務理念

第五節 財務部署與上市系統工程
一、企業上市的風險評估
二、上市操作前須關注的財務問題
三、國內上市板塊對財務指標的要求
四、如何選擇合適的中介機構
五、上市財務盡職調查的主要內容
六、上市前財務整理與規劃
案例：青島啤酒上市融資與并購

第六節 企業財務投資戰略管理
一、商業計劃書中財務預算風險識別
二、投資企業需關注的重要財務指標
三、投資前財務狀況調研與評估
案例:神華的財務健康之道

第七節 企業財務融資戰略管理
一、融資方式選擇與企業財務狀況的關系
二、資金方關注關鍵財務指標解析
三、融資風險與財務關系
案例:李寧供應鏈融資

第八節 企業財務全面風險管理
一、資金斷鏈風險形成與防控措施
二、稅務風險的形成與防控措施
三、內部管理設計要點
四、財務危機處理原則與技巧
五、風險管理的財務手段
案例：四川長虹的應收賬款危機
總結