管理會計在金融業應用與案例分析

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【課程大綱】：
（穿插 ：三家不同企業3年財務報表及成本預算指標，小組六輪分別上臺分享財務管理）
引子：管理會計在企業中的應用與案例
一、管理會計的要點與重點
二、管理會計在企業中的應用

第一章 通過財務分析發現企業價值增長面-掌握財務工具
第一節 財務分析揭示企業如何盈利的
一、你需要關注那些財務比率分析指標?
二、財務比率分析對管理有哪些作用？
三、企業（項目）財務決策與風險識別
四、運用比較分析法與分析框架
五、企業可供選擇的財務KPI指標
六、*分析的方法與要素
七、企業為什么能盈利?
八、企業是如何盈利的?
第二節 企業財務分析與精細化管理之道
一、營運能力分析揭示“自我修煉”的能力
二、銷售能力分析發掘“但求回報”的能力
三、盈利能力分析增強“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析提高“超前消費”的能力
五、發展能力分析找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析增加“居安思危”的能力
第三節 管理人員核心掌握的幾類財務指標
一、回報率指標看收益
二、利潤率指標看獲利
三、周轉率指標看效率
四、杠桿類指標看風險
第四節 財務報表分析在管理中的運用
一、企業考核中不同財務指標運用
二、如何改善經營活動提高企業價值
三、企業資本運作與企業價值

第二章 企業全面預算與精細化管理-掌控財務體系
一、預算管理的作用
二、全面預算的組織體系和角色安排
三、全面預算編制的程序和方法
四、預算執行的日常控制：預算差異分析與報告
五、預算管理中常見問題及應對

第三章 作業成本分析與精細化管理—企業財務工具
一、作業成本分析方法及分析指標
二、作業成本控制五大方法及應用
三、企業成本的主要途徑五把砍刀
四、成本管理誤區和注意事項

第四章、內部控制體系建設和風險防范—控制財務風險
一、企業常見內控漏洞及后果
二、企業內部控制體系建設
三、企業內部內部控制框架
四、企業內部八種內控方法
五、企業內部主要管理活動的內控要點
六、企業內部主要業務活動的內控要點
七、企業內部內部控制與財務管理若干問題探討