工藝成本控制實戰培訓

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課程大綱

第一章、工藝設計與管理概述及與制造成本的關系

1、工藝的定義與準確理解

2、工藝設計的定義、內容

3、工藝設計與產品設計的關系

4、工藝設計的一般流程與步驟

5、工藝設計與制造成本的關系

案例：以貴公司產品為例來說明

第二章、工藝設計成本控制要點

1、工藝流程設計與優化

2、具體工序工藝步驟的設計與優化

3、設備選型控制要點

4、工裝夾具設計的控制要點

5、材料消耗定額的確定及控制要點

6、工時定額的設計及控制要點

7、工序工藝參數的設計與控制要點

8、物流布局設計及控制要點

9、輔助材料定額的確定與控制要點

10、工序人員編排與優化調整控制要點

11、現場分組討論與訓練

11．1 對公司現有工藝設計的改善思路、措施

11．2 工藝設計改善計劃的制訂

第三章、工藝改善與合理化建議

1、工藝改善的定義

2、工藝改善與制造成本控制的關系

3、工藝改善的一般內容

4、工藝改善的一般流程

5、工藝改善與合理化建議的關系

6、合理化建議的定義、作用、內容

7、合理化建議的一般流程、控制要點及注意事項

8、分組訓練

8．1公司工藝改善計劃制訂

8．2公司合理化建議制度制訂

8．3每月提出對產品工藝的1個具體可操作、并能真正產生效益的合理化建議

第四章、工藝分析、設計、管理的工具、方法

1、價值工程法

2、頭腦風暴法

3、IE工程

4、5個WHY及因果圖

5、計算機工抑輔助設計

第五章、工藝成本控制管理

1、目標設計、確認

2、組織建立與保障

3、制度建立與實施

4、激勵機制建立與實施

5、效果總結與分析