超級全面預算編制與管理實務

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【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節 剖析超級全面預算管理
一、預算的“癢”與“痛”（含案例）?
二、預算與計劃的聯系與區別（含案例）
三、全面預算管理的核心?
四、全面預算管理的成功要素
第二節 打造高效的預算管理組織
一、誰來操控預算之“舵”（含案例）?
二、企業組織架構與全面預算管理
三、預算管理的組織架構與職責
第三節 誰做預算最適合
一、全面預算的編制流程
二、哪個部門負責預算最合適（含案例）
三、沒有“博弈”就沒有“預算”（含案例）
第四節 三張預算報表編制的方法及思路
一、利用基期報表確定計劃和步驟
二、預算現金流量表的方法及思路（含案例）
三、預算利潤表的方法及思路（含案例）
四、調整的預算資產負債表的方法及思路（含案例）
第五節 預算的執行與控制
一、預算執行中的常見問題分析
二、“事前預算”代替“事后管理”
三、銷售差異分析工具（含案例）
四、成本差異分析工具（含案例）
五、差異分析實例
第六節 預算與績效考核
一、從考“人”走向考“事”
二、沒有“考核”就沒有“預算”
三、建立預算管理與績效指標體系
第七節 預算實戰沙盤演練
第八節 總結