布置工作和計劃實施

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課程大綱

第一講：布置工作——結果導向
一、日常管理面面觀
1、布置工作管理者常犯的誤區
2、作為下屬：任何不同于結果
3、管理者的兩種思維
4、思維的不同決定你做事的不同
領導思維
員工思維
資本思維
互聯網思維

第二講：布置工作要求——對管理者要求
一、工作做好的前提
1、了解你的下屬
下屬的類型
2、對下屬的日常管理
海爾的炸彈管理、工作墻、分享墻、案例庫管理
3、管理者在布置工作中的需要加強的管理思維：
A、下屬的問題是管理者的問題
B、工作做不好是因為管理者沒有訓練到
C、業績提升的關鍵在于領導者的領導力
海爾、海景、華為等企業案例分享

第三講：布置工作落地——高效執行
一、布置工作的前提有工作計劃性
1、計劃來源于目標分解：洋蔥管理法
2、目標分解的3個原則
3、計劃制定的有效實施
（1）、OEC管理的日清體系
（2）、建立工作計劃
（3）、工作計劃的表格
（4）、年度計劃，月計劃，周計劃
（5）、計劃總結的寫法和跟進
案例分享
二、沒有績效評價的管理等于沒有管理
1、工作的日清機制
2、工作的總結機制
3、工作的閉環機制：PDCA
4、工作的檢查考核機制
（1）A.B、C評價法
（2）8020、1010
（3）復審
（4）通報
（5）PDCA閉環管理
案例分享：海爾的1010和表彰警示管理

第四講、布置工作原則——責權利明確
1、責權利對等
2、提供可執行可匹配的的資源
3、下屬對計劃的可計劃和可執行性
4、管理者監督執行
5、管理者的職責

第五講：布置工作導向——企業文化引導
一、一切工作的基礎是企業文化
1、什么樣的導向決定什么樣的績效
2、企業文化也是一種執行力、督導李
案例分享管理者在布置工作中的需要加強的管理思維：
二、輿論導向 監督引導
1、運用企業媒體的力量
2、打造超強文化執行力
案例分享

第六講、計劃總結中可能出現的問題
存在的問題：
1、觀念問題；
2、不能持之以恒；
3、布置工作疏于檢查考核；
4、布置工作沒有體系化

第七講：課程小結 —— 抓反復 反復抓
課程收獲互動分享
課程啟示