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管理者思考力訓練

管理者思考力訓練

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【課程提綱】
第一講:為什么要做管理思考力?
案例現象:
1、工作中幾種下屬的表現
2、日常生活中的幾種現象
3、思考:為什么會這樣?
案例互動:他們思考的模式有什么問題?
結論:
1、任務pk結果系列案例分享:
2、情商問題
3、背后心理學
2:看看管理案例
案例:現象背后感受到什么?
*企業海爾、海景、海底撈等現象解讀

第二講:思考力的背后邏輯思維
一、思考背后永遠是邏輯學
*企業眾多案例分享
二、建立5項修煉
系統思考
案例:系統思維模式
團體學習
案例:新樂的團隊學習案例
建立共同愿景
案例:目標的重要性
改善心智模式
案例:正念的奇跡
自我超越
案例:海爾干部的5自管理
眾多案例分享
三、管理背后的邏輯思維:
1、利他主義
你是投其所好還是給己需要?
分享:日常生活中的現象
工作中的員工關系管理
2、政治思維
3、領導思維
4、導向思維
5、創新思維
6、發散思維
7、因果思維
8、雙贏思維
9、結構思維
10、超越思維
11、察言思維
每個思維中的案例分享

第三講:思考力的幾個工具方法
1、OKR管理法:
設置目標
重復溝通
計劃落實
層層跟進
2、關鍵對話法
分析事實經過
說出你的想法
征詢對方建議
做出試探表達
鼓勵做出嘗試
3、GROW法
目標
現狀
方案
行動
4、ORID法
客觀、反映、詮釋、決定(感受、想法、決定)
案例分享
實操練習
5、實操管理工具
OEC
PDCA
4T管理
5個一早會
倒逼管理

第四講:課程小結—— 收獲行動
情境演練:
結論
一、沒有思考力就沒有領導力
二、 沒有行動力就沒有執行力
1、內在認知過程
2、外在行動過程
互動感言分享
現場互動解答

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