高效管理的六脈神劍

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【課程大綱】
一、新時代管理者的困惑與管理的意義
1、管理者的職業能力及角色轉變對比
2、新時代管理者的要求
3、卓越管理者的成功管理公式
4、管理者三大管理技能的互動關系

二、高效管理者的自我成長
1、管理者常見的管理誤區
2、管理者的角色定位
3、管理者的角色認知
1）作為下屬的管理者
2）作為同事的管理者
3）作為上司的管理者
4、優秀企業“新中層”的角色定位

三、高效管理者的“六脈神劍”
1、高效管理者的六脈神劍之一–會議管理
1）常見會議的定義、分類
2）早會如何召開
3）周會如何開
4）月度會議如何召開
5）會議管理的注意事項
2、高效管理者的六脈神劍之二–培訓管理
1）部門培訓中出現的常見問題
2）培訓常見的能力結構
3）系統培訓的四個沖程
4）入職培訓的要點
5）專項培訓的要點
3、高效管理者的六脈神劍之三–走動管理
1）走動管理的定義，使用范圍
2）走動管理的操作要點
3）走動管理的注意事項
4、高效管理者的六脈神劍之四–報表管理
1）報表管理的現狀
2）管理表格的分類
3）管理表格的設計要點
4）管理表格實施的注意事項
5、高效管理者的六脈神劍之五–面談管理
1）什么是面談管理?為什么要面談管理？
2）面談管理的流程
3）面談管理的注意事項
6、高效管理者的六脈神劍之六–文化管理
1）什么是企業文化
2）企業文化的分類及體現
3）什么是企業使命、愿景、價值觀？
4）企業文化的推行步驟及方法

四、高效激勵方式的使用
1、激勵常見的誤區
2、需要層次理論
3、中層經理的激勵菜譜
1）中層經理不能直接動用的激勵菜譜
2）中層經理可以動用的激勵菜譜
4、具體的激勵方式與方法
低效率靠管理，高效率靠激勵

五、課程結束