班組建設與看板管理培訓
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培訓大綱:
第一章、班組建設的目的、意義及目標
1、班組在企業中的地位與作用
2、班組的組成
3、班組建設的目的
4、班組建設的意義
5、班組建設最終要達成的目標
5.1 班組業績目標
5.2 班組人員能力、素質提升目標
第二章、班組建設的一般流程與步驟
1、班組建設的一般流程
1.1 班組現狀摸底
1.2 班組建設目標的建立
1.3 班組改善方案的制訂與確認、實施
1.3.1 班組人員培訓計劃、方案的制訂、確認
1.3.2 班組人員培訓實施
1.3.3 班組人員的考核
1.3.4 班組建設基本制度建立與確認
1.3.5 班組改善課題實施
1.4班組改善方案實施的總結與評估
1.4.1 班組建設基本制度的修訂
1.4.2 班組各崗位應知應會標準的建立
1.4.3 班組建設經驗總結
第三章、班組建設的方法、工具
1、PDCA工具的運用
2、QC七大手法的運用
3、拓展訓練法
4、看板管理
4.1 看板管理的作用
4.2 看板的種類
4.3 各種看板的具體設計內容及運用方法
4.4看板的改善
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