積極型組織的建設與發展

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【課程大綱】
模塊一：積極組織與情緒資本
一、 積極組織
1、積極組織建設的背景與意義
2、積極組織建設的積極心理學原理
3、積極組織建設的四大要素：員工、團隊、組織、領導
4、積極組織的七大關鍵要素
二、情緒資本
1、企業發展的三大資本
2、情緒資本的三大特性和兩大類別
3、構建企業內部情緒資本
4、構建企業外部情緒資本

模塊二：心理資本與員工優勢
一、心理資本
1、心理資本對于企業和個人的意義
2、心理資本的兩大訴求和兩大屬性
3、心理資本的四個核心要素
4、組織如何有效推動員工心理資本建設
二、員工優勢
1、積極心理學中的優勢理論
2、員工優勢發展的三個階段
3、員工優勢測評及工作中的應用
4、組織如何有效發揮員工優勢

模塊三：工作投入與工作成就
一、工作投入
1、員工工作投入的四大先決條件
2、工作投入的具體表現
3、成長型思維與員工投入
4、組織如何促進員工工作投入
二、工作成就
1、工作成就與工作成就感
2、工作成就感的主要來源
3、員工如何獲得實現更多工作成就
4、組織如何促進員工工作成就

模塊四：組織優勢與積極文化
一、組織優勢
1、組織優勢的三大維度
2、從組織優勢到核心競爭力
3、組織優勢在日常經營中的塑造
4、組織優勢的外部塑造
二、積極文化
1、文化的定義與積極文化
2、塑造積極文化的三大關鍵要素
3、積極文化中的積極領導力
4、用積極領導力驅動積極文化