可持續的商業領導力

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課程大綱

模塊一：商業領導力之領導業務
一、商業的趨勢和模式
1、洞察趨勢、圈紅利市、投入正事
2、制定有效的業務戰略
3、商業模式的設計與創新
二、業務戰略六大問題
1、我們要向市場提供什么價值？（業務的本質）
2、我們用了哪些形式提供價值？（具體的業務）
3、這些業務具體有哪些產品？（產品的組合）
4、這些產品分別有什么賣點？（產品的賣點）
5、我們的業務要不要做調整？（業務的變化）
6、我們的業務怎樣做出調整？（業務的調整）
三、經營三條紅線：客戶、戰略、狀態
1、客戶：企業的心臟
2、戰略：企業的大腦
3、狀態：企業的氣

模塊二：商業領導力之領導組織
一、組織的共生式發展
1、組織共生的價值與必然性
2、共生型組織的特點
3、如何讓組織更好地共生發展
二、組織發展的頂層設計
1、組織的愿景與使命
2、組織的戰略
3、組織的價值觀
三、學習型組織與積極型組織（第*和第六項修煉)
1、學習型組織的建設與發展
2、積極型組織的建設與發展
3、打造領導梯隊和領導力文化

模塊三：商業領導力之領導團隊
一、團隊的人才發展
1、人才版圖：組建團隊的五大類型
2、CASH：評估人才的四大核心要素
3、團隊建設的四維框架：愿景、制度、機制、文化
二、企業的情緒資產與心理資本
1、情緒資產與心理資本對團隊的影響
2、如何提高員工的情緒資產
3、如何提高員工的心理資本
三、更加長效的團隊激勵
1、做好激勵的基本原理
2、長效激勵機制
3、讓激勵更有效的四種策略

模塊四：商業領導力之領導自我
一、領導者的成長型思維（思維）
1、領導者的兩大地基性思維：成長型&固定型
2、兩種思維在工作和生活中的具體表現
3、成長型思維對個人和工作績效的實際推動
4、領導者如何進一步培養成長型思維
二、如何充分發揮領導者優勢（行為）
1、從木桶理論到長板理論
2、領導者優勢與美德測評
3、領導者優勢在實際工作中的進一步應用
三、工作意義與工作成就（成效）
1、商業中的黃金思考圈法則
2、對于工作的三層價值感
3、心流體驗與工作成就