卓越領導力提升與高績效團隊打造

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【課程大綱】：
一、新時代對企業管理提出新的要求
1、管理者的困惑
2、那些人是你心目中成功的管理者？（互動）
3、新時代企業管理者的新要求
4、新老管理者的定義

二、領導力提升的技巧
1、分析討論：什么樣的領導是一個優秀的領導?
2、領導力水平測試
3、領導與管理的區別？
4、多種多樣的領導風格，情境領導力（案例分析）
5、衡量員工的兩個維度
6、下屬發展的四個階段
7、領導行為與四種領導風格

三、什么是團隊
1、認識團隊（1+1=？）（團隊心理傾向測試）
2、團隊與群體的差異
3、團隊行為曲線
★ 討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什么？
4、團隊和團體、團伙的區別

四、高績效團隊的特征
1、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與協作（在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)

五、高績效團隊建設的流程及階段
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段

六、高績效團隊不同發展階段與高效打造方式
1、組建期
2、磨合期
3、加強期
4、成熟期
5、調整期

七、課程總結