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打造高效執行團隊

打造高效執行團隊

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【課程大綱】
導入:高效團隊模型
1、邁向成功的三大階段
2、促進團隊倍效的八大關鍵

第一部分:明確目標與甄選人才
一、明確團隊目標
1、明確實現目標的標準
2、明確實現目標的意義
3、明確實現目標的方法
二、明確個人目標
1、從標準到個人追求
2、從意義到個人價值
3、從方法到個人信心
三、團隊才人的甄選標準
1、人才甄選CASH法則
2、CASH法則四要素的本質
3、如何用CASH法則選人
四、團隊人才的組合
1、不同人才類型的識別
2、不同人才類型的組合

第二部分:促進協作與積極溝通
一、發現團隊優勢
1、團隊成員個人優勢評估
2、個人優勢在團隊中的發揮
3、領導者對成員優勢的持續關注
二、運用優勢協作
1、成員個人優勢相互的配合
2、優勢協作的五個注意事項
3、領導者對優勢協作的持續關注
三、基于工作關系的積極溝通
1、非暴力溝通的四要素
2、提高溝通的同理心水平
3、積極溝通中的積極反饋
四、基于工作任務的積極溝通
1、有效布置任務
2、溝通中激勵他人
3、工作任務優劣反饋

第三部分:構建機制和塑造文化
一、構建團隊協作機制
1、基本協作規則的制定
2、有獎有罰的制定
3、機制設計推動團隊協作
二、完善團隊協作流程
1、工作流程的制定與完善
2、工作流程中的問題處理
3、從固化到簡化
三、高效團隊的核心文化
1、五種團隊核心文化
2、五種文化詳解
四、團隊文化如何落地
1、團隊文化落地的四個維度
2、文化落地四維度詳解

第四部分:工作激發與人才培養
一、不同員工的工作激發
1、四種特別員工
2、不同復合類型的員工
3、特殊類型員工的處理
二、讓激勵方式更加有效
1、為什么常用的激勵方式越來越無效
2、讓激勵方式更有效的四大策略
3、四大策略的社會學原理解讀
三、人才培養的內容
1、人才發展的CASH法則
2、如何依據CASH培養人才
四、人才培養的方式
1、人才發展的四個階段
2、不同階段的培養
3、相關培養的工具

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