建筑安裝企業全面預算管理實務與操作

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【課程大綱】：
引子：
第一節 以預算計劃為核心的建筑安裝企業管理系統
一、建筑安裝企業預算管理的特點
二、建筑安裝企業內部預算管理的精髓
三、建筑安裝企業高質量計劃管理系統與流程
四、建筑安裝企業計劃系統業務關聯與實施重點
五、全面預算管理與計劃目標管理系統的融合
案例分析：某建安企業的計劃管理與預算管理系統融合

第二節 建筑安裝企業全面預算管理體系的組成與管理架構
一、解讀建筑安裝企業全面預算管理的內涵
二、建筑安裝企業的預算管理的特征與作用
三、企業全面預算管理的組成內容與要點解析
四、建筑安裝企業保障預算管理成功因素分解
案例：某公司的全面預算管理組織機構

第三節 企業各預算責任單位預算指標分解與確定
一、建安企業整體預算目的確定與原則
二、建安企業整體預算目標分解與方法
三、各責任中心預算管理指標與設定
四、企業預算指標與平衡計分卡的綜合應用
案例分析：某集團公司的責任預算

第四節 構建建筑安裝企業的預算編制系統
一、建筑安裝企業全面預算的編制計劃
二、建筑安裝企業全面預算管理預算用表
三、收入成本費用支出的*預測與編制
案例分享：某公司如何編制*預算的

第五節 全面預算管理系統實施成功與關鍵
一、建安企業成功執行全面預算的四大要素
二、預算費用支出與財務授權管理系統建立
三、預算責任單位每月結算數據的核實與驗證
四、企業月度預算執行差異分析與檢討報告
五、重大預算差異的調整與快速反饋系統
案例分析：某項目工程重大差異是什么問題？

第六節 企業全面預算管理與績效考核無縫結合
一、建安企業全面預算考核與基本原則
二、建筑安裝企業預算考核的基本程序
三、全面預算管理指標與績效考核之融合
四、建筑安裝企業財務指標與非財務指標之融合
五、全面預算管理與企業薪酬激勵制度之結合
案例：某建筑安裝集團公司綜合薪酬激勵政策