店長成長系列訓練和輔導

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課程大綱

第一階段 （第1部分）
角色認知，管理基礎概念
核心能力訓練：店長養成訓練
成果1：明確新任店長的階段性工作重點
成果2：新任店長必備管理能力知識點
成果3：店長的自我角色認知
成果4：新任店長問題梳理，解析和訓練
成果5：如何利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導（3-5天）
知識點梳理提煉并落地轉化
第一階段 （第2部分）
基礎管理技能 核心能力訓練：店長養成訓練
成果1：明確新任店長的階段性工作重點
成果2：人員管理知識點
成果3：商品管理知識點
成果4：新任店長問題梳理，解析和訓練
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導（3-5天） 知識點梳理提煉并落地轉化

第二階段 （第1部分）
商品管理策略
核心能力訓練：管理才能發展
成果1：店長的階段性工作重點
成果2：商品策略知識點
成果3：商品策略落地轉化
成果4：如何從高處看全局
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導（3-5天） 知識點梳理提煉并落地轉化
第二階段 （第2部分）
人員的選育用留
核心能力訓練：管理才能發展
成果1：新任店長的階段性工作重點
成果2：人員培訓知識點
成果3：如何與問題員工溝通
成果4：人員管理知識點
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導 （3-5天） 知識點梳理提煉并落地轉化

第三階段 （第1部分）
會看財報的店長，才能幫公司賺錢
核心能力訓練：管理才能發展
成果1：經營型店長需關注的工作重點
成果2：如何主持或參加高效會議
成果3：關于財務報表的知識點
成果4：如何分析財務報表
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）
課后輔導 （3-5天） 知識點梳理提煉并落地轉化
第三階段 （第2部分）
店長數字化管理
核心能力訓練：經營才能發展
成果1：作為店長如何進行數字化管理
成果2：庫存管控知識點
成果3：盤點后的財報分析
成果4：如何做才能幫公司賺錢
成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）