卓有成效的管理者培訓

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課程大綱：

引言

卓有成效可以學會嗎？

管理者必須面對的事實；

卓有成效的管理必須養成的習慣。

單元一、掌握自己的時間

時間對管理者的壓力

究竟如何控制和支配自己的時間

管理者到底該做的什么，不該做什么

以結果為導向的時間管理方法

單元二、我能貢獻什么

重視貢獻與有效性的關系；

我因為什么被“購買”？

建立正確的人際關系；

如何實現“我能貢獻什么？”2BC原則與YCYA執行工具。

單元三、關注少數重要領域

要事優先；

盯準一只野兔（重點只有一個）；

擺脫過去，著眼于明日的策略；

如何應對創新、風險、機遇?

單元四、有效決策

決策的五大要素

如何做有效的決策

探尋有效決策的內在要領

單元四、戰略執行

戰略執行是管理者的重要工作；

為什么90%的管理者不能進行有效的戰略執行？

執行力三個核心流程；

戰略執行工具（BSC）與五大關鍵步驟。

單元五、用人之長

戰略的好壞的標準與人“財”體系；

站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長？

善用比自己能干的人才；

如何選拔合適的人才？48字真經與蓋普洛調查。