從目標設定到執行管控

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課程大綱：
一、目標管理是管理者的第一課
1.讓唐僧當領導是因為他的目標最堅定
2.所有的工作和學習，都圍繞目標去做
3.知識和技能要形成榫卯結構，這樣才撐住你的目標

二、首要任務：明確你的崗位要求
1.認真理解崗位職責
2.向你的上級主動請教
3.盤點自己的現狀和目標的差距

三、設定自己的成長目標
1.新崗位需要新技能
2.給自己設幾個成長臺階
3.把自己期待的“職場人設”形象化

四、個人目標和組織目標
1.聽懂領導講話
2.協調個人目標和組織目標，很考驗管理者功力
3.提示覺察能力，靈活面對真實工作場景

五、目標設定的實操重點
1.符合中國人思維習慣的目標設定要點
2.“取法乎上，僅為其中”的弊端
3.目標定下來，究竟能不能改

六、執行4要素
1.方法：完成這項工作的有效方法是什么
2.能力：執行人會不會這個方法
3.執行：執行人做沒做這件事，做沒做到位
4.意愿：執行人的內在意愿，行為動力如何

七、過程管理
1.從現狀到目標之間有哪些里程碑事件
2.抓住20%的重點工作和關鍵因素
3.重復有效行為、終止無效行為

八 、你不能一個人戰斗
1.目標是團隊的目標
2.下屬給力，實現目標不費力
3.培養下屬不要事無巨細
4.激勵下屬不等打雞血

九、自我管理與自我激勵
1.培養良好的工作習慣
2.不吹不黑，客觀地認識自己
3.進行積極心理暗示的幾個小技巧