任正非管理思想與華為管理之道

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【課程大綱】
一、華為的價值選擇與文化建設
1、華為的價值追求與導向
－華為的價值追求與管理思考
－企業的價值與實現
－企業的生存與選擇
－熵增定律與耗散結構
－華為的管理導向與選擇
2、華為的企業文化與行為
－企業文化的概念與內涵
－企業文化的四個層面
－企業文化體系
－華為的愿景使命價值觀
■ 以客戶為中心
■ 以奮斗者為本
■ 長期艱苦奮斗
■ 堅持自我批判
－企業文化與行為表現
3、華為的價值管理與實現
－以客戶為中心的內部體現
－誰是奮斗者？
－奮斗者的行為表現
－奮斗者的價值評價
■ 價值評價體系
■ 職位評估
■ 任職資格與能力
■ 價值評價的誤區
－奮斗者的價值分配
■ 奮斗者的利益保障
■ 奮斗者的職業發展
■ 合理的價值分配
－人力資源管理框架
4、華為企業文化宣傳與建設
－表層文化設計
－行為文化約束與活動
－制度文化實施
－精神文化學習
－企業文化內容建設
－文化建設與價值評價

二、華為的戰略選擇與管理實現
1、華為的戰略洞察與抉擇
－任正非的戰略思想與選擇
■ 任正非的戰略觀與市場定位
■ 戰略優劣勢分析與選擇
■ 戰略機遇與戰略魄力
■ 任正非的戰略耐性
■ 戰略聚焦與壓強理論
－華為的戰略規劃與戰略調整
■ 戰略調整原則
■ STP市場戰略與目標市場選擇
■ PEST市場洞察與規劃
－任正非的戰略思辨
■ 戰略矛盾論與辯證法
■ 戰略生態觀
■ 戰略競爭論
■ 戰略危機論
－領導階段的戰略任務
2、華為的流程管理與組織
－正式組織與華為流程
■ 正式組織的內涵
■ 以客戶為中心的研發流程：IPD
■ 以客戶為中心的營銷流程：LTC
■ 以客戶為中心的服務流程：ITR
－華為的組織定位與組織特色
■ 狼狽組織定位
■ 華為矩陣式組織架構
■ 矩陣式組織架構的優劣勢
■ 華為組織特色與創新
3、華為的人才發展與管理
－崗位職責與人才素質要求
■ 人才定義與獲取
■ 素質模型與構成
■ 麥克利蘭素質辭典
－人才發展與培訓
■ 華為的培訓分類
■ 華為新員工培訓體系
■ 華為干部培訓體系
■ 華為人才理念
－華為的干部職責與使命
■ 傳承企業文化與價值觀
■ 促進業務增長
■ 促進效率提升
■ 組織能力提升
－華為的干部監察
4、華為的績效管理與實施
－績效的概念與內涵
－績效管理的概念與內涵
■ 績效管理過程與循環
■ 績效計劃
■ 績效輔導
■ 績效評價
■ 績效反饋
－績效管理的責任角色
－績效管理的組織架構

三、回顧與總結：華為的管理變革與管理優化