向華為學習狼性團隊建設與管理

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【課程大綱】
一、華為狼性團隊組織與文化基因
1、什么是團隊？
－團隊的概念
－構成團隊的五大要素
－優秀團隊的分析
2、華為價值觀與狼性文化內涵
－以客戶為中心
－嗅覺靈敏：機會點的分析與挖掘
－團隊合作：勝則舉杯相慶
－亮劍精神：狹路相逢勇者勝
－迎難而上：上甘嶺上選拔干部
－堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
3、華為狼狽組織定位與文化要求

二、狼性團隊業績目標與績效管理
1、目標管理與PDCA
－目標管理的概念
－PDCA的內涵
－團隊目標的來源
－目標分解的步驟與方法
－目標分解的SMART原則
－任務分解WBS與計劃實施
－*實踐與優化
－討論：本職崗位的*實踐總結
2、績效管理與績效輔導
－績效的概念與內涵
－績效管理的四個步驟
－績效計劃與目標制定
－績效輔導與團隊賦能
－績效診斷的關鍵
－績效輔導與下屬培養
n 績效輔導的內涵與步驟
n 績效輔導的實施與溝通技巧
－績效評價與績效反饋
3、鯰魚效應與團隊的活力管理

三、狼性團隊素質要求與氛圍管理
1、團隊的崗位職責與素質要求
－素質模型與構成
－麥克利蘭能力素質辭典
－團隊人員的動機識別
－研討：團隊人員素質模型
2、組織氛圍內涵與管理
－組織氛圍的概念
－組織氛圍的六個維度
－組織氛圍的管理啟示
－研討：組織氛圍與團隊管理
3、團隊管理與領導生命周期理論
－案例分析：領導風格
－領導的生命周期理論
－不同成熟度的領導方式

四、狼性團隊長的職責與管理藝術
1、激勵理論與管理藝術
－馬斯洛與雙因素理論
－獎勵的分類與特點
－贊賞員工的四要素
－處罰員工的原則與溝通技巧
－練習：激勵與處罰
－管理者的權力與運用
2、管理者的職責與管理
－榜樣的力量與領袖價值
－狼性管理者的用兵之道
－不同層級管理者的技能要求
3、管理者的視角與灰度藝術

五、回顧與總結：華為狼性團隊建設與管理