以奮斗者為本的人才管理與發展

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【課程大綱】
一、以奮斗者為本的價值導向與文化
1、華為的價值追求與選擇
－企業的價值體現
－華為的價值創造與理解
－華為的價值創造元素
－華為的人才價值觀與追求
2、以奮斗者為本的管理框架
－價值創造管理
－價值評價管理
－價值分配管理
－人力資源管理框架
－華為人力資源管理原則
3、以奮斗者為本的企業文化
－企業文化的概念
－華為企業文化體系
－華為企業文化簡析
－企業文化的四個層次
－研討：企業文化體系與內涵

二、以奮斗者為本的價值評價與管理
1、關于奮斗者的基本原則
－誰是奮斗者？
－奮斗者的行為準則
－奮斗者的思想覺悟
2、不同崗位奮斗者的行為體現
－亮劍精神：狹路相逢勇者勝
－團隊合作：勝則舉杯相慶
－迎難而上：上甘嶺上選拔干部
－堅忍不拔：板凳要坐十年冷
－腳踏實地：干一行愛一行
－崗位意識：小改進大獎勵
－責任意識：首問責任制
－危機意識：惶者生存
－聞過則喜：堅持自我批判
－研討：奮斗者的行為體現
3、奮斗者的價值評價體系
－奮斗者的價值評價導向
－奮斗者的價值評價體系
－干部的評價原則與方法
－分級分類的績效評價
－奮斗者的利益保障
－奮斗者的職業發展

三、以奮斗者為本的人才管理與發展
1、任職資格管理體系
－任職資格管理的概念與內涵
－任職資格管理體系的應用
－華為任職資格體系
－華為專業任職資格標準
－專業任職資格建立步驟
－研討：公司任職資格體系
－任職資格認證程序
－管理任職資格標準與認證
2、華為戰略導向的企業培訓
－華為培訓的定位與理念
－基于任職資格的培訓
－華為培訓的分類與內容
－華為培訓體系建設原則
－華為新員工培訓內容
－華為干部培訓體系
■ 基層管理者培訓
■ 中層干部培訓實施方式
■ 高層管理者培訓方式
－研討：培訓體系規劃
3、華為培訓的發展與組織

四、以奮斗者為本的干部隊伍與建設
1、華為的干部配置原則
2、面向未來的干部梯隊規劃
－面向未來的干部梯隊
－干部梯隊建設的四要素
－華為干部隊伍管理機制
－華為干部的選拔程序
3、華為干部選拔與要求
－華為干部選拔標準
－華為干部領導力模型
■ 發展客戶的能力要求
■ 發展組織的能力要求
■ 發展個人的能力要求
－華為干部的四力12要素
4、華為干部的職責與使命
－傳遞企業文化與價值觀
－促進業務增長
－促進端到端效率提升
－促進組織能力提升
－不同時期的干部使命
5、華為干部的發展模式與路徑
6、華為干部的監察與調整原則

五、回顧與總結：以奮斗者為本的人才管理與發展